申論題

3. A 公司原於甲國研發、生產並行銷某種空調設備，因為看好鄰國乙國的未來市場商機， 因此決定進入乙國市場發展。因乙國氣侯不同、產品規格的要求也不同，因此 A 公司 在生產部門、研發部門、行銷部門下，均另設專責乙國產品的單位。後來，生產部門、 研發部門、行銷部門內部，兩種產品的衝突卻日益嚴重，因為乙國產品的銷售量較小， 因此其生產、研發進度常常被排在後面，行銷的資源也常被負責甲國產品的行銷人員 優先使用。請從組織結構的觀點，分析前述現象的可能成因，並提出解決方案（10%）。