多角化經營策略：
1規模經濟效果與市場綜效所採之相關多角化：兩個事業有可利用共同點之多角營運策略。合併經營取得規模經濟，透過技術或資源交換產生綜效。
如萬海航運，除船舶運送業務外，多角化經營船務代理、船舶及貨櫃買賣、港口貨櫃集散站、船舶及貨櫃租賃
2為了降低成本採取垂直整合：將技術全然不同的生產、分配、銷售和其他經濟性過程，在同一集團加以組合。
向前整合：企業向下游投資，產品附加價值提升向前發展，營運觸角延伸至最終消費者。
向後整合：向上游事業投資
如長榮集團，除長榮海運供海上運輸，長榮貨櫃公司設貨櫃集散站供各項服務，長榮運輸供內陸托運運輸，長榮資訊供及時化資訊，長榮重工造貨櫃及各機具。航運公司可能產生向前向後整合型態產業
3為經濟上分散風險與財務資源之適當配置的非相關多角化：兩企業無共通點，但因非相關可分散風險，取得範疇經濟
多角化效益：
1獲得企業經營的作業經濟性，加強成本化優勢
2有效掌握上游原料供給，確保價格穩定
3增強產品/服務差異化優勢
4提高進入障礙增強獨占力
5在某產業的繁榮期獲利
6強化產業上下游間技術創新投入
定航關鍵成功因素：
1充分了解海運特性之專業管理人才：人才適時為公司創造利潤，並彈性適應產業變革
2運務部門緊密掌握船期、有效安排船期與運務：船期準確才能得客戶信賴，才能有穩定客戶及貨源
3有效掌握市場資訊：掌握資訊，使內部控制良好，可有效執行經營策略，增長營收降低成本
4了解及配合託運人選擇運送人之考慮因素：考慮因素與託運人滿意度有關
5重視財務管理：有二種目的，一取得充分資金供日常調度投資，二規避風險及降低資金成本
6領導人經營哲學及公司文化：領導人因素影響公司經營型態、未來發展、團隊士氣及公司營運績效，應配合外部環境調整
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