主題:「不確定環境」下的「決策準則」


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  在不確定的環境下進行決策,如果採取「小中取大」準則,這是所謂的: (A) 主觀準則 (B) 樂觀準則 (C) 悲觀準則 (D) 憾事準則 ~解析 : 「不確定環境」下的「決策準則」有下列「四種」: 一、「悲觀」準則 =「小中取大」準則 : (一)「決策者」必須對「每一可行方案」的「未來報酬 ( 效益 )」,以「最保守」的「數值」來「估計」,從而「選出」其中「最大報酬」的那一個「方案」。 二、「樂觀」準則 =「大中取大」準則 : (一)「決策者」對「每一可行方案」的「未來報酬」 ,以「最樂觀」的「數值」來「估計」,再從中選取「最大報酬」的那一「方案」。 三、「憾事」準則 =「大中取小」準則 : 應用「憾事」準則「作決策」時 : (一)「首先」必須先將「各可行方案」的「結果」或「報酬」,建立成「報酬矩陣」( matrix ); (二)「再換算」成「憾事矩陣」或「風險矩陣」→「估計」其「憾事」的「最大程度」; (三) 而後「選擇」其中可使「憾事」或「反效用」所示的「機會成本」達「最小」的「方案」或「策略」。 四、「主觀主義」準則 ( The Subjectivist Criterion ) : (一) 這是「最古老」,而且也是「最常被採用」的一種「決策標準」。 (二) 依「主觀主義」準則,認為 → 因為我們「不知道」各種「自然情況」將「發生」的「機率情報」,則我們只有 「假設」它們「出現」的「機會相等」。 (三) 依此「假定」,而「推算」每一「策略」的「期望報酬值」,從而「選取」其中「最大」的那一個「策略」或「方案」。

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