主題:「策略管理」之「建構面基礎」

「策略管理」之「建構面基礎」: 一、「願景」: 「組織」的「願景」具有「四個特徵」: (一)「廣泛」的、「可追求」的「目標」； (二) 這是組織「真正想要達成」的「期望」； (三)「組織成員」的「情感訴求」，「想像力發揮」； (四) 具有「崇高的」、「理想主義」或「浪漫主義」的「精神」。 ※「願景」→ 可以「激發員工」的「能量」與「心智」以「達成理想」的「實踐」，並可「凝聚成員團結向上」。 二、「使命」: 「組織」的「使命」通常「比較具體」，表現在「使命說明書」( mission statement ) 中，「使命」比「願景」-「具體些」，它在其「一段時期內」所要「達成」的「理想」或「如何達成」的「方法」都有「廣泛」的「指標」( guidelines )。 三、「目的」: 「目的」或「目標」都是「組織」在「某一特定期間內」所想要「達成」的「結果」，具有「一系列」的「方向」、「可測度」的「工作內涵」，可將「使命說明書」( mission statement ) →「轉化」成為「具體」的「工作」、「行動」與「結果」。 四、「目標」: 「目標」的「層次」→「低於目的」，「目標」是「達成目的」而「建立」的「次一級工作方向」。 ※「目標」比「目的」更為「具體」，或更為