主題:「組織結構」之「整合」


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「組織結構」之「整合」: 依張潤書老師的看法,「整合」的途徑,有四項 : 一、領導(Leadweship) :: : 組織的成立有其一定之目標,至於如何達成該目標,除了力行分工之外,尚須靠成員的合作,而使成員彼此合作無間的取得有效方法,唯有「領導」是賴。換言之,「領導」可說是獲致組織結構整合的一個最直接、最有效的途徑。 二、協調(Coordination) : 協調是使組織內各單位及各成員間,能以分工合作而協同一致的步調,達成共同使命,主要是在講求行動上的一致。 三、溝通(Communication) : 組織常依靠溝通去促進成員活動的協調,特別是在遭遇無可預期的環境狀況時,溝通即成為達到協調整合的最重要設計了。故溝通有如人體之血液循環,組織若無溝通,則必誤解。   四、監督(Supervision) : 促使組織內部合作的另一途徑,即是監督。監督的作用在求達成兩項目標 :   (一)使組織的各部分能夠彼此相互瞭解,在充分協調下,以和諧一致的步調努力工作。   (二)使每一工作單位或每一成員,皆能勝任所指派的職務。   (張潤書 : 1998 :153~154)

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