主題:團隊建立干預技術


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  團隊建立干預技術 一、  正式群體(原有的工作團隊)     (一)  診斷會議 (二)  團隊建立 1.  工作技能:包括解決問題、決策制定、角色澄清、目標設定等等 2.  建立與維持有效的人際關係:包含上司與下屬的關係、同事之間的關係 3.  了解及管理團隊的過程與文化 4.  角色分析技術以澄清成員們於團隊中的角色與定位 5.  角色協商技術 二、  特殊群體(新成立的團隊、專案團隊、跨功能團隊)     (一)  診斷會議 (二)  團隊建立 1.  工作技能:包括特殊的問題、角色與目標澄清、資源的利用等等 2.  關係:特別是人際之間的關係、工作單位間的衝突 3.  過程:特別是溝通、決策制定、工作分派 4.  角色分析技術以澄清成員們於團隊中的角色與定位 5.  角色協商 http://bbs3.nsysu.edu.tw/txtVersion/boards/bm-phd-managemen/M.1006698435.A.html

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