主題:垂直分化


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~精修(二) : 一、「垂直分化」的「意義」: 「垂直分化」乃以「層級節制體系」為「代表」。所謂「垂直分化」,即依據「組織」的「垂直面向」 ( vertical dimensions ) 進行「分化」。易言之,「垂直分化」乃是依各人「工作」的「寬廣度」而產生,愈「高」的「職位」就具有愈「大」的「寬廣度」。一般言之,在一些「大規模組織」中進行「垂直分化」,造成四個主要的「活動組群」 ( groupings ) 或「階層」 : (一)「高層管理職位」( top management positions ) :負責「總目標」的「制定」及有關「資源分配政策」的「釐定」。 (二)「中層管理職位」( middle management positions ):  與「分目標」的「制定」及「完成上級政策」、「協調下級活動計劃」有關者。 (三)「低層管理職位」( lower management positions ):  與「完成高層的決定」及「協調指導」組織「基層員工」有關者。 (四)「基層員工職位」( rank and file  positions ): 與「執行特定工作活動」有關者。 二、「垂直分化」,建立了「組織」的「層級節制體系」,以及「組織」的「層級數目」。在「正式組織」中,此一「層級節制體系」乃設立了「基本」的「溝通結構」及「權力結構」,即所謂之「指揮命令系統」 ( chain of command ) 。在「層級節制體系」中,若「向上昇遷」亦可得到「實質的報酬」。在「垂直範圍」內的「職位」,通常就決定了「在位者」的「權力」、「影響力」、「聲望」、「地位」及「待遇」。就理論上言,愈「高層級」所考慮的「範圍」就愈「寬廣」,所作的「決定」也就愈具「重要性」,此種活動的「垂直差異」,也就造成了「組織」的「金字塔( pyramid ) 型態」。  

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