主題:垃圾桶決策模式

  下列何種決策途徑認為：機關組織的決策通常並非是經過理性思考計算之後的結果，實際上是決策者在決策過程中不經意碰到的一項產出結果？ (A) 政治決策途徑 (B) 漸進決策途徑 (C) 垃圾桶決策途徑 (D) 滿意決策途徑   ~解析 : 一、源起 : 美國學者柯漢 ( Cohen ) 、馬區 ( March ) 與歐爾森 ( Olson ) 三人在《組織模糊與選擇》（1976）一文中提出「垃圾桶決策模式」。 二、意義 : (一)  柯漢 ( Cohen ) 、馬區 ( March ) 與歐爾森 ( Olson ) 三位學者認為，「機關組織」的「決策」通常並「非」是經過「理性思考計算之後」的「結果」，實際上是「決策者」在「決策過程」中「不經意碰到」的一項「產出結果」。 (二) 亦認為「機關組織」如同一個由「問題」、「解決問題」的「替選方案」、「參與者」、及「選擇機會」四者「混合」而成的「垃圾桶」。 (三) 這個機關「最後」所「產生」的「決策」如何，端視 : 1.「問題」是否「正好碰到解決方案」； 2.「解決方案」是否「符合參與者」的「利益」； 3. 以及「決策者」是否「有機會」同時「發現問題」與「解決方案」而定。 三、結論 : (一)「垃圾桶決策途徑」- 此模式認為「組織決策」並「無次序性」，各「決策要素」間，例如 : 1.「問題」； 2.「解決方案」； 3.「參與者」； 4.「選擇機會」等。 ※ 其「彼此間」並「無一致」的「邏輯演變關係」。 (二)「決策」的「形式」只是「機會」所「造成」的。