主題:外附&內滋激勵


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美國管理學家Douglas McGregor把激勵分為外附激勵和內滋激勵兩類。 外附激勵是指掌握在管理者手巾,由經理運用,對被激勵者來說是外附的一種激勵。以下幾種外附激勵的方式是行之有效的: 1.贊許:這是一種常用的激勵方式,當面稱贊、當眾誇獎、通報表揚等部屬於贊許,即客觀上對受贊許者的行為給予肯定,因而有強化其動機的作用。 2.獎賞:獎賞也是一種贊許和鼓勵,但它的激勵作用要大得多。獎賞既可以是物質的,也可以是精神的,還可以物質獎賞和精神獎賞同時並用。 3.競賽:一般人都有好勝的心理,特別是有高度成就感的人,其好勝的心理更為強烈。因此,競賽有激勵上進的作用。但必須注意競賽要事先公布評比的標准,使大家明白爭奪的目標以及勝敗的後果;標准要具有町比性,競賽的結果要公布,許諾的獎勵要兌現。 4.考試:對職工的錄用、選拔、晉升,採用考試的辦法,有較好的激勵作用,而且可以在一定程度,避免拉關系、走後門的弊端。 5.評定職稱:學位、職銜以及其他技術職稱的授予,已經成為一種國際現象,相當多的人正在為之奮斗。如果引導得法,評定合理,可以產生重要的激勵作用。 內滋激勵,是指被激勵對象自身產生的發自內心的一種激勵力量。包括學習新知識和技能、責任感、光榮感、成就感等。內滋激勵有助於員工「開發自己」,使自己始終保持「一種良好的舞台激情」。主要表現在以下兩個方面: 1.認同感:一個人對組織目標有了認同感以後,就會產生一種肯定性的感情和積極態度,從而進發出一種為實現組織目標而奮斗的驅動力。 2.義務感:這是人們的一種內在要求。人們往..

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