主題:授權原則


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  權責確定的原則 ----------------------------> A 授權者應明白而確定的將權責授於被授權者,這樣不僅有助於屬員完成其工作,更可避免屬員推卸責任之藉口,人員在明確的權責分配之下,不能爭功諉過,他們唯有努力完成工作以表現其能力,及發揮創造力,藉以博取上級的信任,這對培養人員的責任心與積極性有莫大的幫助。   適當控制的原則 ----------------------------> B 即是授權受到有效適當的控制限制。主管人員常因無適當控制制度,而授權不當,效果不佳。例如,不敢安心讓被授權者按照自己意思做決定和做事,不斷檢查其工作,欲使其完全照自己的意思做事,造成這種現象的主要原因之一,是缺乏適當的控制。授權的範圍,是在主管人員能夠控制屬員做適當工作和健全決定的範圍內。設若有了健全的控制制度,能用例外原則控制,就比凡事親自審查更能廣泛完整的授權,因此在授權之前設置健全的控制制度,制定可行的工作標準、適當的報告制度,和適合不同情況及能迅速採取補救行動的評價方法。   量才授權的原則 ----------------------------> C 長官將一定的權責委授於部屬,應視部下的才能高下以為決定,不可機械式的硬性授權,某人能力特別高強,不妨多讓其多負擔一點責任與多享受一點權力,某人能力較差,則應縮小授權的範圍,所謂因事選人、量力授權是也。為了達到此一目的,長官在授權之前,應妥作研究與準備,將機關的工作仔細的分析,以使責任與事權能夠托付於最合適的人來擔當。   相互信賴的原則 -----------------------..

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