主題:授權原則

  權責確定的原則 ----------------------------> A 授權者應明白而確定的將權責授於被授權者，這樣不僅有助於屬員完成其工作，更可避免屬員推卸責任之藉口，人員在明確的權責分配之下，不能爭功諉過，他們唯有努力完成工作以表現其能力，及發揮創造力，藉以博取上級的信任，這對培養人員的責任心與積極性有莫大的幫助。   適當控制的原則 ----------------------------> B 即是授權受到有效適當的控制限制。主管人員常因無適當控制制度，而授權不當，效果不佳。例如，不敢安心讓被授權者按照自己意思做決定和做事，不斷檢查其工作，欲使其完全照自己的意思做事，造成這種現象的主要原因之一，是缺乏適當的控制。授權的範圍，是在主管人員能夠控制屬員做適當工作和健全決定的範圍內。設若有了健全的控制制度，能用例外原則控制，就比凡事親自審查更能廣泛完整的授權，因此在授權之前設置健全的控制制度，制定可行的工作標準、適當的報告制度，和適合不同情況及能迅速採取補救行動的評價方法。   量才授權的原則 ----------------------------> C 長官將一定的權責委授於部屬，應視部下的才能高下以為決定，不可機械式的硬性授權，某人能力特別高強，不妨多讓其多負擔一點責任與多享受一點權力，某人能力較差，則應縮小授權的範圍，所謂因事選人、量力授權是也。為了達到此一目的，長官在授權之前，應妥作研究與準備，將機關的工作仔細的分析，以使責任與事權能夠托付於最合適的人來擔當。   相互信賴的原則 -----------------------..