主題:授權


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    授權的基本依據是目標責任,要根據責任者承擔的目標責任的大小授予一定的權力。在授權時還要遵循以下一些原則:   1、相近原則。這有兩層意思:給下級直接授權,不要越級授權;應把權力授予最接近做出目標決策和執行的人員,使一旦發生問題,可立即做出反應。   2、授要原則。指授給下級的權力應該是下級在實現目標中最需要的、比較重要的權力,能夠解決實質性問題。   3、明責授權。授權要以責任為前提,授權同時要明確其職責,使下級明確自己的責任範圍和許可權範圍。   4、動態原則。針對下級的不同環境條件、不同的目標責任及不同的時間,應該授予不同的權力。 授權的缺點   1)授權通常需要密集且昂貴的管理訓練。   2)需要較複雜的計劃及報告程式,使流向主管的信息增加,而造成工作負擔。   3)認為授權無異於將自己的權力及影響力削減,以後可能很難再收回來,結果衍生出不少後遺症。 所以C選項應該添加如果該部屬能力很強?授權的內容越模糊,越有彈性?不然沒能力者擁有太多權力似乎不大好 可以改送分嗎,這題...

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