主題:權威接受論

http://wiki.mbalib.com/zh-tw/%E5%88%87%E6%96%AF%E7%89%B9%C2%B7%E5%B7%B4%E7%BA%B3%E5%BE%B7 誘因≥貢獻 　　所謂誘因是指組織給成員個人的報酬，這種報酬可以是物質的，也可以是精神的。所謂貢獻是指個人為組織目標的實現而做出的貢獻和犧牲。由於誘因和犧牲的尺度通常是由個人主觀決定的，不是由客觀決定的。因此，組織滿足這些誘因也是有點困難的。有的人看重金錢，有的人則看中地位，有的人側重於自我目標的實現，對於不同的人，組織要給於不同的激勵。 http://wiki.mbalib.com/zh-tw/%E5%B7%B4%E7%BA%B3%E5%BE%B7%E7%9A%84%E6%9D%83%E5%A8%81%E6%8E%A5%E5%8F%97%E8%AE%BA權威接受論的影響因素 　　1、受命者是否瞭解 　　2、是否符合組織目標 　　3、是否違背受命者利益 　　4、受命者是否有能力加以執行 權威接受論的意義 　　權威接受論將導致民主作風。這是權威接受論所必然導致的領導行為，其特點是講求民主，註意傾聽下級意見，吸收其參與決策過程，主要不是靠行政命令，而是靠個人的高尚品德、業務專長所形成的個人權力來推動工作，權力定位於群體。具有民主作風的領導人，就是指那些以理服人，以身作則的領導人。他們使每個人做出自覺的有計劃的努力，各施所長，各盡所能，分工合作。   權威接受論的特點 　　1、所有的政策是在領導者的鼓勵下由群體討論而決定的，而不是由領導者單獨決定的，政策是領導者和其下級共同智慧的結晶； 　　2、分配工作時儘量照顧到個人能力、興趣和愛好； 　　3、對下屬的工作，不安排得那麼具體，個人有相當的工作自由，較多的選擇性與靈活性； 　　4、主要應用個人權力和威信，而不是靠職位權力和命令使人服從，談話時多使用商量、建議和請求的口氣，下命令僅占5％左右； 　　5、領導者積极參加團體活動，與下級無任何心理上的距離。