主題:歐莫斯克 ( Olmosk ) 行政革新的「策略」

行政革新乃計畫性的組織變革，根據歐莫斯克 ( Olmosk ) 的說法，透過預算的控制來達成革新目標的策略係為： (A) 政治性策略 (B) 學術性策略 (C) 面對問題策略 (D) 經濟性策略 ~解析 : 歐莫斯克 ( Olmosk ) 主張「行政革新」的「策略」如下 : 一、「政治性」策略 ( Political Strategy ) : 是利用「組織中」具有「權力」或「影響力」之「領導人」來「推動革新方案」。 二、「經濟性」策略 ( Economic Strategy ) : 利用「控制」或「影響」他人「經濟目標」之「權力」，去「推動革新」。( 也就是運用擁有「控制預算」的「優勢地位」來「推動組織革新」。) 三、「學術性」策略 ( Academic Strategy ) : 提供「必須變革」的「事實」，使其「理性深信非推動革新不可」。( 亦即由「管理者」提供「組織需要革新理由」，以「說服成員執行變革方案」。) 四、「工程性」策略 ( Engineering Strategy ) : 是藉由「工作環境」的「改變」來「改變成員」的「行為」。 → EX. 欲使人工作速度加大，可加快機器之運作速度。 五、「軍事性」策略 ( Miliary Strategy ) : 是指採取「壓力」、「革命」、「暴力」方式，「強迫」成員「推動組織革新」。 六、「面對問題」策略 ( Confrontation Strategy ) : 使「人」去「面對不利問題」，在「別無選擇下」，「只有從事變革」。 七、「應用行為科學模式」( Applied Behavioral Science Model ): 即「綜合」各種「變革策略」，「擇其適當者」而「應用」之。 八、「甘苦與共」策略 =「友誼」策略 =「參與」策略( Fellow Strategy ) : 是指透過「改善」機關組織成員「人際互動關係」之方式，作為「推動組織革新」的「策略」。