主題:第 五 級 領 導


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第 五 級 領 導 的 提 倡 者 為 柯 林 思 (J. Collins),1998 年起任教於美國史丹佛大學企管所,於1995 年離職,自行創辦管理研究實驗室,曾在1994 年與同事薄樂斯(J. I. Porras)出版《基業長青:願景企業的成功習慣》(Built to Last:Successful Habits of Visionary Companies),特別指出固守核心價值是確保卓越企業百年不衰的根基。後來,柯林思於2001 年又出版《從優秀到卓越:為什麼有些企業向下沉淪,有些企業向上提升》(Good to Great:Why some companies make the leap and others don’t)(註:國內譯為:從 A 到 A+),在該書中特別提出第五級領導的內涵,它是領導能力五個等級中最高的一級。 根據柯林思的研究,領導能力有五個等級: 第一級(level 1)是高度才能的個人(highly capable individual):能運用個人天賦、知識、技能和良好工作習慣,產生有建設性的貢獻; 第二級(level 2)是有貢獻 的 團 隊 成 員 (contributing team member):能夠貢獻個人能力,達成組織目標,並且有效地與他人合作工作; 第三級(level 3)是勝任愉快的經理人(competent manager):能組織人力和資源,有效率地和有效能地達成預定的目標; 第四級(level 4)是有效的領導者(effective leader)..

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