主題:第 五 級 領 導

第 五 級 領 導 的 提 倡 者 為 柯 林 思 （J. Collins），1998 年起任教於美國史丹佛大學企管所，於1995 年離職，自行創辦管理研究實驗室，曾在1994 年與同事薄樂斯（J. I. Porras）出版《基業長青：願景企業的成功習慣》（Built to Last：Successful Habits of Visionary Companies），特別指出固守核心價值是確保卓越企業百年不衰的根基。後來，柯林思於2001 年又出版《從優秀到卓越：為什麼有些企業向下沉淪，有些企業向上提升》（Good to Great：Why some companies make the leap and others don’t）（註：國內譯為：從 A 到 A+），在該書中特別提出第五級領導的內涵，它是領導能力五個等級中最高的一級。 根據柯林思的研究，領導能力有五個等級： 第一級（level 1）是高度才能的個人（highly capable individual）：能運用個人天賦、知識、技能和良好工作習慣，產生有建設性的貢獻； 第二級（level 2）是有貢獻 的 團 隊 成 員 （contributing team member）：能夠貢獻個人能力，達成組織目標，並且有效地與他人合作工作； 第三級（level 3）是勝任愉快的經理人（competent manager）：能組織人力和資源，有效率地和有效能地達成預定的目標； 第四級（level 4）是有效的領導者（effective leader）..