主題:管理心理學效應


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煮蛙效應 將一隻青蛙放在煮沸的大鍋裏, 青蛙觸電般地立即竄了出去,並安然落地。 後來,人們又把它放在一個裝滿涼水的大鍋裏, 任其自由游動,再用小火慢慢加熱, 青蛙雖然可以感覺到外界溫度的變化, 卻因惰性而沒有立即往外跳, 等後來感到熱度難忍時已經來不及了。 這就是有名的“煮蛙效應”或“溫水青蛙效應”。 這個故事告訴人們, 企業競爭環境的改變大多是漸熱式的, 如果管理者與員工對環境之變化沒有疼痛的感覺, 最後就會像這只青蛙一樣,被煮熟、淘汰了仍不知道。   鯰魚效應… 挪威人很擅長捕魚, 當他們的漁船返回港灣, 魚販子們都擠上來買新鮮的魚, 可是大多數漁民們捕來的沙丁魚都已經死了, 只做低價處理。 可以有一個叫漁夫, 他捕來的沙丁魚還是活蹦亂跳的, 商人們紛紛出較高的價錢和他買魚, 於是那位漁夫的魚賣得很好, 好奇的商人忍不住問: 你究竟用了什麼辨法使沙丁魚活下來呢? 原來那位漁夫的魚槽里放養著一條活潑的鯰魚, 只見它到處亂竄,使整個魚槽中的沙丁魚們十分緊張, 拼命加速游動,因而牠們才存活下來的。 這個小故事是在暗示說明…用人管理制度的道理… 一個公司如果人員長期穩定, 就會缺少新鮮感和活力, 而產生惰性。 有智慧的管理者就會請來一條鯰魚…職業經理人, 讓他擔任部門的新主管, 公司上下的「沙丁魚」們立刻產生了緊張感… 這樣…整個公司的工作效率就不斷提高,而企業的競爭力就形成了。 這就產生了所謂的「鯰魚效應」了 http://tw.myblog.yahoo.com/jw!KSEYNyOYERlhSJ.5WpaqBcV37A--/article?mid=25725

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關鍵字:鯰魚效應煮蛙效應惰性漸熱式管理心理學效應