主題:管理方格


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一、說明管理方格理論的五種主要領導風格的內涵。 布雷克與莫頓所提出的管理方格一共產生八十一種領導風格型態,然而其中有五種較為關鍵的領導風格,包括位於四個角落與中間方格等五種主要的領導風格。 位於左下角的是(1,1)型的領導風格,稱為放任型(Impoverished Management)。採取此一領導風格的領導者希望能夠避免麻煩,盡量避免承擔責任。他們只願意花費最少的精力,來做一些為了保有組織成員身分的必要性工作。 在右下角的是(9,1)型的領導風格,稱為任務型(Task Management)。採取此一領導風格的領導者並不認為員工的個人需要對於達成組織目標是重要的,他們運用法制或強制的權力,來促使員工達成組織的目標。他們認為領導者的主要職責是在將個人因素的干擾降至最低的狀況下,來安排工作以達成作業上的效率。 在左上角的是(1,9)型的領導風格,稱為鄉村俱樂部型(Country Club Management)。採取此一領導風格的領導者希望創造一種舒服和安全的氣氛,並且相信部屬在這種氣氛下,會有正面的表現。因此。這類型的領導者會密切注意並滿足員工的需要,來創造一種舒適、友善的工作氣氛與組織氣候。 另外,在右上角的是(9,9)型的領導風格,稱為團隊型(Team Management)。採取此一領導風格的領導者主要認為工作的績效是來自於高組織承諾的員工。因此,他們試圖建立一種員工對於組織目標上的「共同命運」感覺,因而產生互賴性,從而建立一種互信與互尊的關係。 最後,在中間方格的是(5,5)型的領導風格,稱為中間型(Middle of the Road Management)。採取此一領導風格的領導者認為,應該在工作成效上的必要性與維持員工士氣的滿意水準兩者之間取得平衡,以達成足夠的組織績效。

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關鍵字:管理方格鄉村俱樂部型中間型互信與互尊的關係任務型八十一種領導風格型態創造一種舒適、友善的工作氣氛與組織氣候團隊型布雷克與莫頓所提出放任型