主題:管理格道

團隊式管理：此為主管同時將關心產量與關心員工整合到最高水準的管理方式，它是一種團隊合作的方式。以目標為取向，透過參與、投入、承諾、與衝突解決等方式，可以獲得高數量與高品質的結果，所以也被稱為「理想型的管理方式」。因此之故，布拉克與毛頓主張，管理者應朝向團隊管理方式努力。（理想型－9，9）   鄉村俱樂部式管理：此為主管對員工顯示最大關心與對產量顯示最少關心的管理方式，管理者的作風及努力重點在促進同僚及部屬的良好感覺。（懷柔型－1，9）     組織人式管理：此為主管同時對產量與對員工顯示中度關心的管理方式，為中庸型的方式，根據學者的看法，大多數的管理者所採取的是此種管理方式。（中庸型－5，5）     權威服從式管理：此為主管對產量顯示最大關心與對員工顯示最少關心的管理方式，管理者藉行使專斷的權力促使員工達到最高的生產量。（業績中心型－9，1）   [補充] 無為式管理：此為主管同時對產量與對員工顯示最少關心的..