主題:組織運作模式


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這題有點複雜,花了一些時間整理,希望對大家有幫助!集合了Quinn & Rohrbaugh競值理論/Quinn & Cameron組織文化/Quinn(坤恩) &McGrath(麥哥拉)競值途徑法 象限 一 二 三 四 競值理論 【組織運作模式】 開放系統 人際關係 內部歷程 理性目標 組織文化 創新型 (發展型) 宗族型 (共識型) 層級型 市場型 (理性型) 領導者角色   革新者 經紀人 良師 輔導/輔助/促進者 監督者 協調者 指導者 生產者                               競值模式架構                                                               領導模式之競值架構 看不到圖可到這網頁:http://wiki.mbalib.com/zh-tw/%E7%BB%84%E7%BB%87%E6%95%88%E8%83%BD%E7%AB%9E%E5%80%BC%E6%9E%B6%E6%9E%84%E7%90%86%E8%AE%BA 良師:強調人力資源生涯發展。 輔助者:註重團體過程凝聚力。 革新者:強調對環境的敏感度與適存。 經紀人:強調內外溝通與資源的取得。 監督者:強調管理信息,正式化規程。 協調者:強調結構運作的持續穩定。 生產者:強調生產與任務的達成。 指導者:強調策略計劃與目標的達成。

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