主題:考績評定方法

因素評分法： 因素評分法是首先從所有待評價的工作中確定幾個主要因素，每個因素按標準評出一個相應的分數，然後根據待評工作總分確定相應的等級。因素評分法最大的優點體現在它的公平性和準確性。當然，它的缺點也很明顯，就是實施複雜，周期長，所耗用的時間、費用非常大。 　　因素評分法有四個要點： 1.選用若干因素（稱爲評分因素），作爲衡量程度高低的依據； 2.評分標準表，作爲評定程度高低的標準； 3.把工作說明表的內容和既定因素評分標準表相比較，按因素依次評定分數並算出總分； 4.制定分數與職等換算表，根據工作所得評分換算爲職等。 －－－－－－－－－－－－－－ 績效標準法： 與目標管理法基本接近，它採用更直接的工作績效衡量的指標，通常適用於非管理崗位的員工，衡量所採用的指標要具體、合理、明確，要有時問、空間、數量、質量的約束限制，要規定完成目標的先後順序，保證目標與組織目標的一致性。 績效標準法比目標管理法具有更多的考評標準，而且標準更加具體詳細。依照標準逐一評估，然後按照各標準的重要性所確定的權數，進行考評分數彙總。 績效標準法的優點：由於被考評者的多樣性，個人品質存在明顯差異，有時某一方面的突出業績和另一方面的較差表現有共生性，而採用這種方法可以剋服此類問題。績效標準法為下..