主題:行政運作-管理者角色


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供參 組織中, 高階領導(主管)的角色功能在於如何帶領組織, 其領導風格就是影響最大的部份。   Mintzberg 將管理者角色分為 三大類型、十種小項: 人際關係角色(Interpersonal roles) 、資訊角色(Information Roles) 、決策角色(Decision Making Roles) 。       「政治觀點來考量組織內高階領導(主管)」, 目前能跟政治觀點直接扯上關係的組織,就只有政府機關了。 (這邊是我瞎聯想的...然後就直接跳到下面政策執行者的領導風格)   .........     R. T. Nakamura 和 F. Smallwood(1980) 在《政策執行的政治性》(The pontics of po1icy Implementation)一書中 提出五種政策執行者的領導風格, 隨著政治領袖、服務對象、利益團體、一般輿論所流行的假定而調整適應, 其特徵如下(有點多樣化的翻譯...我附上原文): 1.傳統的技術官僚、 古典技術官僚型(classical technocrats) 2.指導性授權、指導授權型(instructed delegates) 3.交易者 、磋商型(bargainers) 4.無條件的實驗者、裁量實驗型(discretionary experiments) 5.官僚的企業家 、官僚企業家型(bureaucratic entrepreneurs)   資料來源: 五種領導風格敘述比較詳細的 〈提升高等教育競爭力策略中國家政策角色之初探〉PDF 簡述提到 〈柴山課題 - eThesys 中山博碩士論文〉PDF

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