主題:行為科學組織結構理論的觀點


想要觀看完整全文,請先登入

行為科學組織結構理論的觀點[2]   行為科學的組織結構理論時期。這一時期是偏重動態的組織結構的研究,認為組織是一種心理及社會的系統,重視組織結構中人的問題,尤其是人的心理反應對組織結構的影響。研究這種理論的代表人物是梅奧、馬斯洛、巴納德、利克特等人。這一理論的主要觀點有:   組織是一種心理與平衡的系統。   構成組織的各個成員的心理及由個別成員構成的團體心理(社會心理),對組織都有影響。同時人之所以參加組織,一方面是力求從組織中獲得自己的需要與滿足,一方面是力求自我貢獻,從而使組織能夠生存與持續發展,以保持成員與組織雙方的需求的平衡。   組織是一種具有影響力的系統。   組織內由於成員之間的交流?產生了相互的影響力,不僅上級人員可影響下級,下級人員亦可影響上級,同級人員也可以互相影響,權力只是構成影響力的一個因素。   組織是一種溝通的系統。   成員與成員之間的溝通,不只是循著命令或權責系統或協調途徑溝通,更會循著人際關係的途徑溝通,因而整個組織也可稱之為一種溝通網。   組織是成員性格總合的系統。   由於各成員心理性格的不同,對於事物的認識也不同,因而在組織內部產生了各種衝突,而組織的任務之一就是要協調這些衝突,使每一個成員都能接受對這些衝突的統一與調和,進而順利實現組織的目標。   組織是人機配合的系統。   組織構成包括人、事、時、物、財五個因素,組織應使五種因素之間獲得適當的協調與配合,否則無法實現組織目標,因此組織也是一種人機配合的系統。   正式團體之外尚有非正式團體。   一個組織中除正式團體外,尚有因人際關係而產生的非正式團體。這種非正式團體,如運用得法可成為正式團體的     http://wiki.mbalib.com/zh-tw/%E8%A1%8C%E4%B8%BA%E7%A7%91%E5%AD%A6%E7%BB%84%E7%BB%87%E7%BB%93%E6%9E%84%E7%90%86%E8%AE%BA

想要觀看完整全文,請先登入