主題:計劃評核術PERT(Program Evaluation and Review Technique)


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計劃評核術PERT(Program Evaluation and Review Technique) 是一種計劃管理的技術。運用網狀圖安排每一工作項目和活動的相互關係而成工作計畫,利用統計學原理評估作業的開始與完成時間;然後追蹤查核工作進度和控制成本,已達成計畫的目標。通常凡需要時間與計畫均可適用計畫評核術。 ‧以時間為對象來控制工作進度之方法。又稱「工作評估」、「方案鑑定與檢討方法」、 「方案評核法」、「計劃評價檢討技術」……等。 ‧此種管理技術乃利用「作業網或稱網狀圖」技術來規劃整個計劃,再利用數學來探討各個單項作業實際執行時,計 算可能的開始時間、完成時間、以及「瓶頸(neck)」、「寬裕時間(float time)」…等,以作為管理與控制之用。 ‧源於1956年,美國海軍特殊計劃局進行「北極星飛彈計劃」。Booz, Allen & Hamilton Co. ‧現已發展為利用「作業網」技術的一種系統化控制 之方法,來促使各項資源的配置、成本的計算皆能最佳化。 ‧後期之發展:PERT/Time、PERT/Resource、PERT/Manpower、PERT/Cost、……… ‧「單時估算法」(Single-Time Estimate)與「三時估算法」(3-Time Estimate) ‧「關鍵路線」(Critical Path)、 「寬裕時間」(Float Time) ‧「寬裕時間」含:1.自由寬裕(free Float)2.干涉寬裕(Interfering Float)3.總寬裕(Total Float)

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