主題:計畫評核術(PERT)


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PERT(Program Evaluation and Review Technique)主要是用來安排大型或複雜計畫的專案管理方法,也就是一種規劃專案計劃 (project)的管理技術,它利用作業網(network)的方式,標示出整個計劃中每一種作業 (activity)之間的相互關係,同時利用數學統計方法,精確估算出每一個作業所需要耗用的時間、經費、人力水準及資源分配。 執行PERT必須估算:在不影響最後工期(project duration)的條件下,每一種作業有多少寬容的時間?何種作業是工作的瓶頸 (bottle neck)?並依據此估算來安排計劃中每一種作業的起迄時刻 (scheg),以及人力與資源的有效運用。PERT的內容包含了管理循環中的三個步驟:計劃(planning)、執行(doing)、和考核(controlling)。 綜合言之,計畫評核術(PERT)是一種管理的技術,它是由計畫(Program)、評估(Evaluation)、與查核(Review)等技術(Technique)組合而成。計畫評核術的實施,有下列九個步驟: 一、決定工作及工作的目的 二、分析並確定完成工作所需的各種作業 三、決定各作業間的相互依賴關係 四、繪製網狀圖 五、估計完成各種作業所需的時間 六、估計時間並確定關鍵路徑 七、製作行事曆 八、實施及執行 九、反饋及修正 計畫評核術亦可使用在學校行政,如工程進度的管制、慶典活動的籌劃等都有極大功效,有助於做好活動規劃與辦理的時間管理。 ●本文綜合改編自網路文章。

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