主題:計畫評核術(PERT)


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  1958 年美國海軍為進行其北極星飛彈計畫,所採用的一種結合「設計、執行及考核」的管理技術。稱之為: (A) 計畫評核術 ( PERT ) (B) 目標管理 ( MBO ) (C) 行政三聯制 (D) 全面品質管理 ( TQM )   ~解析 :   「計畫評核術」( Program Evaluation and Review Technique , PERT ) :   一、於「1958年」時,「美國海軍部」為使其「艦隊彈道飛彈計畫」中的「北極星飛彈」能建立「科學化」的「管理制度」,乃由以下三者共同發展一套採用「網狀圖」作為「計畫管制工具」的「技術」( 這項「技術」就是「計畫評核術」) : (一)「海軍專業處」; (二)「海軍顧問公司」; (三)「洛克希德公司」( Lockheed Co. ) 。 ※ 換言之,「計畫評核術」是由「美國軍方」於「1958 年」首先「採用」。   二、簡言之,於「1958 年」時,「美國海軍」為進行其「北極星飛彈計畫」,所採用的一種「結合」→「設計」、「執行」及「考核」的「管理技術」。此即稱之為:「計畫評核術」 ( PERT )。 ※ 因此,「計畫評核術」( PERT ) 可以作為「政策執行」的一項「技術」。 ※ 簡言之,「計畫評核術」 ( PERT ) 是一種「組織」與「督導」其「工作流程」的「方法」。 ※在作「計畫」或「決定」時,運用「網狀圖」(Network)來找出「關鍵路徑」(critical path),即是屬於 :「計畫評核術」( PERT )。 ※「計畫評核術」最「強調」的「重點」,即是「時」。

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