主題:計畫評核術


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  由計畫、評估與考核等技術結合而成,確定完成工作所需的作業,決定各作業間的相互依賴關係,並繪製成網狀圖的一種管理技術稱為: (A) 計畫評核術 (B) 線型規畫 (C) 機率理論 (D) 設計計畫預算制度   ~解析 :   「計畫評核術」( Program Evaluation and Review Technique,簡稱 : PERT ) : 一、PERT 即是指是一種「管理」的「技術」,它是由以下四者「組合」而成 : (一) 「計畫」( Program ); (二) 「評估」( Evaluation ); (三) 「考核」=「查核」=「覆核」( Review ); (四) 「技術」( Technique )。 ※ 換言之,「計畫評核術」( PERT ) 是指由「計畫」、「評估」與「考核」( 查核 或「覆核」 )等「技術」結合而成,「確定完成工作」所「需」的「作業」,「決定」各「作業間」的「相互依賴關係」,並「繪製」成「網狀圖」的一種「管理技術」。   二、「計畫評核術」( PERT )主要是用來安排「大型計畫」或「複雜計畫」的「專案管理方法」,也就是一種「規劃專案計劃」 ( project ) 的「管理技術」: (一) 「計畫評核術」利用「作業網」( network )的方式,「標示」出「整個計劃」中「每一種作業」 ( activity ) 之間的「相互關係」。 (二) 同時利用「數學統計方法」,精確「估算」出「每一個作業」所「需要耗用」的「時間」、「經費」、「人力水準」及「資源分配」。 (三) 執行「計畫評核術」( PERT ) 必須「估算」: 1. 在「不影響」其「最後工期」( project duration ) 的「條件」下,「每一種作業」有多少「寬容」的「時間」? 2. 何種「作業」是「工作」的「瓶頸」 ( bottle neck )? 3. 並依據此「估算」來「安排計劃」中「每一種作業」的「起迄時刻」 ( scheg ) 以及「人力」與「資源」的「有效運用」。   三、「計畫評核術」( PERT ) 的「內容」包含了「管理循環」中的「三個步驟」: (一)「計劃」( planning ); (二)「執行」( doing ); (三)「考核」( controlling )。   四、計畫評核術 ( PERT ) 的「實施」,有下列「九個步驟」: (一)「決定工作」及「工作」的「目的」 。 (二)「分析」並「確定完成工作」所「需要」的「各種作業」。 (三)「決定」各「作業」間的「相互依賴關係」。 (四)「繪製」→「網狀圖」。 (五)「估計」其「完成各種作業」所「需」的「時間」。 (六)「估計時間」並「確定關鍵路徑」。 (七)「製作」→「行事曆」。 (八)「實施」及「執行」。 (九)「反饋」及「修正」。 ※「計畫評核術」亦可使用在「學校行政」,如「工程進度」的「管制」、「慶典活動」的「籌劃」等都有「極大功效」,有助於「做好活動規劃」與「辦理」的「時間管理」。 

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關鍵字:考核計畫計畫評核術PERT 技術