主題:計畫評核術


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  下列何者不屬於實施「計畫評核術」( Program Evaluation and Review Technique )的內容? (A) 規劃 ( planning ) (B) 排程 ( scheduling ) (C) 團隊建立 ( team-building ) (D) 跟催 ( follow-up )   ANS : (C)   ~解析 :   計畫評核術的「實施」,包含「三大項工作」:   一、「規劃」=「擬定計劃」( Planning ) : (一) 繪製「作業網圖」; (二) 估計「作業時間」; (三) 規劃「工作項目內容」; (四) 規劃「執行方法」; (五) 規劃「負責單位」與「負責人員」; (六) 規劃「工作進度」; (七) 規劃「工作地點」等。   二、「配當」或「排程」=「安排日程」( Scheduling ) : (一) 就「完成各作業」的「時間」作「適當」的「調配」; (二) 即依據各種狀況 「配置適當」的「資源」及「時間」。 (三) 勿使「過長」或「過短」。   三、「跟催」=「追查工作進度」( Follow up ) 及「管制」=「控制」( Control ) : (一) 即在計畫「執行過程」中「隨時追查進度」並作「必要」的「修正」。 (二) 期能使「原計劃」作「不折不扣」的「實現」。   ※「計畫評核術」( PERT )  的「原理」和故總統「蔣中正」先生在「民國 29年」所提倡的「行政三聯制」一樣。  

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