主題:設計計畫預算v.s傳統預算v.s績效預算

~精修 (一)   設計計劃預算 傳統預算 績效預算 (一) 資源分配不同 其將預算置於長程計劃目標體系內，而就國家整體需要予以策劃，故其著重各項目標計劃間資源分配之「競爭性」，常使各項資源因配合計劃而有所更張。 以現在為基礎，來考慮預算數量之增減。 雖以工作計劃為基礎，但對資源分配仍未脫數量之增減。 (二) 計劃期程不同 將預算期間擴張，包含數個年度，一般是5年，甚至更長；然其執行仍是分年實施。 大多以1年為期。 大多以1年為期。 (三) 預算流向不同 採「自上而下」方式進行。 採「自下而上」方式進行。 採「自下而上」方式進行。 (四) 作業技術不同 是以「設計」為中心，以整個國家為對象，故常打破組織界限，由數個機關共同來執行。 是以「控制」為中心，無目標表現，亦無計劃可言，其預算編製不過是各項費用之彙編而已。 是以「管理」為中心，以一個機關為對象，運用工作衡量與成本會計等技術來擬訂預算。