主題:認知學徒制


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Collins、Brown與Newman(1991)更進一步指出:因為在傳統學徒制乃由專家示範如何完成任務,而後由徒弟接受練習操作,如此反覆經由示範與操作的過程直到徒弟能獨力完成任務為止。 其內容包括: 1.示範(modeling):由徒弟觀察師傅示範,如何完成任務中的每一部份,專家讓每個目標流程皆顯而易見。 2.提供鷹架(scaffolding):師傅給予徒弟完成工作的機會,這過程由專家適時地提供下一步的提示,以讓徒弟完成任務。 3.撤除(fading):其概念為逐漸減少給予徒弟的支持與協助,讓徒弟有更多的機會獨立完成。 4.指導(coaching):在於整個學徒制的經驗當中,師傅透過各種不同的活動,例如選擇任務工作、提供提示及鷹架、評估徒弟進行的情形、面對各種問題時的對話、給予鼓勵、回饋、結構性的教導。   而認知學徒制除了以上四個面向的策略外,另再增加以下三個重要的工作向度的學習策略循環: 1.闡明(articulation):學習者嘗試向他人解釋對過程的理解; 2.觀察與反思(reflection):學習者將自己問題解決的過程和專家或同儕進行比較。 3.探究與解決問題(exploration):學習者不僅學習問題解決的過程,亦去激發形成並解決問題,以學習如何獨立架構和回答問題。 &nbsp..

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