主題:豐田式生產模式系統(TPS,Toyota Producting System)


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豐田管理,是所謂精實管理。其主要的目標是為透過杜絕浪費縮短流程、減少庫存以及塑造最佳品質以滿足客戶等主旨進行的。豐田學是由豐田式生產模式系統(TPS,Toyota Producting System)與全面性品質管理系統(TQM,Total Quality Management)兩大核心建立。 豐田式生產模式系統(TPS,Toyota Producting System) 目標:讓生產更有效率。 (1)5S制度:整理、條理、整潔、標準化與紀律 (2)自動化:人員與機器各司其職,讓員工價值提升 (3)即時生產(不留庫存): ---平準化生產:小批量生產,平均資源分配 ---細胞式生產:員工功能單一變多工 ---後工程制度:只做顧客需要的產品 全面性品質管理系統(TQM,Total Quality Management) 目標:讓品質更好。 (1)問題管理:5個為什麼制度(Who、Why、What、When、Where) (2)協同設計生產:一開始設計時,就與工廠端與供應商結合討論,以降低失誤率 (3)長期培育供應商與經銷商:讓供應鏈學習TPS (4)現場現時現地主義:看到錯誤立刻停線,現場找出問題解決,並且就地品管 (5)全員提案制度:發給提案獎金,公..

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關鍵字:協同設計生產即時生產小批量生產杜絕浪費縮短流程、減少庫存以及塑造最佳品質以滿足客戶自動化豐田式生產模式系統(TPS,Toyota Producting System(1)5S制度:整理、條理、整潔、標準化與紀律(1)問題管理:5個為什麼制度(Who、Why、What、When、Where)(2)協同設計生產(2)自動化: