主題:豐田式生產模式系統(TPS，Toyota Producting System)

豐田管理，是所謂精實管理。其主要的目標是為透過杜絕浪費縮短流程、減少庫存以及塑造最佳品質以滿足客戶等主旨進行的。豐田學是由豐田式生產模式系統(TPS，Toyota Producting System)與全面性品質管理系統(TQM，Total Quality Management)兩大核心建立。 豐田式生產模式系統(TPS，Toyota Producting System) 目標:讓生產更有效率。 (1)5S制度:整理、條理、整潔、標準化與紀律 (2)自動化:人員與機器各司其職，讓員工價值提升 (3)即時生產(不留庫存): ---平準化生產:小批量生產，平均資源分配 ---細胞式生產:員工功能單一變多工 ---後工程制度:只做顧客需要的產品 全面性品質管理系統(TQM，Total Quality Management) 目標:讓品質更好。 (1)問題管理:5個為什麼制度(Who、Why、What、When、Where) (2)協同設計生產:一開始設計時，就與工廠端與供應商結合討論，以降低失誤率 (3)長期培育供應商與經銷商:讓供應鏈學習TPS (4)現場現時現地主義:看到錯誤立刻停線，現場找出問題解決..