主題:路徑 - 目標理論　豪斯（House）

路徑 - 目標理論（path-goal theory）是由豪斯（House）發展而成，此理論認為領導者主要的工作是幫部屬達成他們的目標，並提供必要的指導和支援，以確保他們的目標可以和團體或組織的目標配合。具有效能的領導者應該幫助部屬澄清可以達成目標的途徑，減少途中的障礙與危險，使其能順利完成。 貳、House的四種領導行為 一、指導式領導者：讓部屬知道上司對他的期望，完成工作的程序，並對如何完成工作任務有特別的指導。 二、支持性領導者：十分友善，並對部屬的需求表示關心。 三、參與式領導者：做決策之前，諮詢部屬的意見並接受其建議。 四、成就取向領導者：設定彈性目標，期望部屬發揮最大潛能。 參、路徑 - 目標理論導出的預測 一、當工作不明確、欠缺結構化或深具壓力時，指導式領導可以使部屬有較高的工作績效與工作滿足感。 二、當部屬執行的是結構化的任務時，支持性領導可以導致部屬有較高的工作績效與工作滿足感。 三、當部屬擁有足夠領悟力及經驗時，指導式領導就顯得多餘。 四、部屬若是屬於內控型的人，使用參與式領導會使其更有滿足感。 五、當工作結構糢糊不清，不過努力還是可以獲得高績效時，成就取向領導將能提高部屬的期望。 六、當領導者願補償員工或工作情境中所欠缺的東西時，會對..