主題:集體決策的型態


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~精修 (一) : 一、集體決策的型態: 在「民主多元」的社會,決策常常是透過「集體運作過程」而達成的。比較常見的集體決策型態計有三種: (一)「討價還價型」=.「議價協商型」( bargaining )、 (二)「說服型」 ( persuasion )、 (三)「命令型」( command )。 二、以下,針對「集體決策」的「型態」內容一一說明之 : (一).「討價還價型」=.「議價協商型」 ( bargaining ) : 它是一種「兩個」或「兩個以上」具有「權力」或「權威者」,互相「調整」其至少部分上是不一致的目標,以制定一項彼此雖「不滿意但可以接受」之「行動方案」的「過程」。簡言之,「討價還價型」涉及協商、取捨讓步及妥協的行為。 * 補充資料 : 1.「討價還價決策型」=.「議價協商型」的「實施」具有「二項重要因素」: (1) 在「社會多元主義」內進行,即「社會」中應有各種至少是部分自主性的團體,如工會、商會、農會、漁會、環保團體、專業性社團、運動社團及民權團體等。 (2)「憲法實務」造成「討價還價」的「必要」: 例如「美國」的「三權分立」、「制衡理論」及「我國」的「五權憲法制」,造成以「討價還價方式」達到「決策」的「必要」。 2.「討價還價」=.「議價協商」最常見的「形式」有三 : (1)「滾木法」( logrolling ) :民意代表相互支持對個人有利的法案。 (2)「副報償法」 ( side payments ) :允諾若獲支持法案,未來將給予其他方面的好處。 (3)「妥協法」: 基於半條麵包較全無為佳的概念,相互讓步,折衷妥協。 (二)「說服型」 ( persuasion ) : 它是一種設法「說服他人」相信其「觀點正確」或其「立場」具「高度價值」,而變成他人之「觀點」或「立場」的「作法」。例如,法庭審判時,檢察官的陳述及辯論,就在設法使法官了解其立場並「說服」法官相信其「立場」的「正確性」,而判被告必要之刑。 (三)「命令型」( command ) : 它涉及「層級節制體系」上的「上司」與「部屬」之間的「關係」。在許多情況下,上司可能採取制裁的方式 ( 包括獎勵與處罰方式 ),要求部屬強化其主張或立場。因此部屬往往為了升遷、加薪的需要,或避免降級、撤職等懲罰,而順從上司的意思,作為計畫或方案。 ※雖然「集體決策型態」有以上「三種」之分,但是在「實際決策環境」中,常常是「三者混合使用」,通常以「討價還價型」=.「議價協商型」為主,而以「說服型」及「命令型」為輔。  

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