主題:預算制度及其演進

hglue　2009-09-20 21:03 預算制度演進【傳統預算】→【複式預算】→【績效預算】→【設計預算】→【零基預算】 傳統預算制度＝項目控制預算＝費用預算制度=單一預算制度   適合漸進式的決策 經常費用或資本支出項目不區分 便於監督與控制政府活動 複式預算制度   追求長期平衡 績效預算制度PBS美胡佛委員會提出 以科學管理為中心(效率)→產生背景(科學官理-改進傳統單式預算) 基於政府的職能、業務、計畫，以工作計畫為基礎 重視「預算與計畫」 的結合 以產出為取向，特別強調產出之績效，強調成本效益分析的運用 設計計畫預算制度PPBS─資料流由上而下策定實施計畫 以設計為中心分析為手段→產生背景(首先杜邦公司-推行於國防部-詹森全面施行)  目標的設計 計畫的擬訂 預算的編製 允許將預算期間延續數個年度中(長期3～5年)，但仍分年實施→可以逐年調整修正 零基預算制度ZBBS－由下而上 以管理功能為中心，將國家收支排成決策案→缺點不易排序→產生背景(德州儀器-卡特) 評估 決策案排序 編預算太複雜→只有【卡特】用過 革除浮編浪費惡習 http://blog.xuite.net/hglue/001/26985002-%E9%A0%90%E7%AE%97%E5%88%B6%E5%BA%A6%E9%87%8D%E9%BB%9E%E6%95%B4%E7%90%86