主題:Likert的領導型態


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Likert的領導型態 美國Michigan大學社會研究中心的Likert認為領導型態事實上僅為程度上的不同,是連續的,不可予以截然劃分,因而提出四種連續性且不同程度的領導型態,即:剝削權威式(exploitive authoritative)、仁慈權威式(benevolent authoritative)、商討民主式(consultative democratic)、以及參與民主式(participative democratic)(呂木琳,民66;林秀美,民70;邱文忠,民72;曾燦燈,民67;黃昆輝,民75,民78;劉麗慧,民75;蔡培村,民69;羅虞村,74;蘇永成,民76;Hodgetts, 1975),如表2-3所示。 A. 剝削權威式的領導者對部屬毫無信心,完全由他自己作決定,並命令部屬去執行,其結果往往形成非正式組織,而與正式組織的目標相違背。 B. 仁慈權威式的領導者故示屈尊,以激勵部屬的動機,部屬對他畏懼,而事事小心謹慎,如有非正式組織存在,其意見並非與正式組織相左。 C. 商討民主式的領導者與部屬互有信心,且彼此信任,重要的決定來自領導者,次要者則授權部屬,上下之間維持雙向溝通,非正式組織多能支持正式組織,但仍有可能產生抗拒的現象。 D. 參與民主式的領導者對部屬深具信心,且充分信任,高度授權部屬作決定,除上下雙向溝通外,部屬之間常維持平行的溝通,且正式組織與非正式組織的目標經常一致(Hodgetts, 1975)。   http://blog.xuite.net/k4sk.wjhk/forfun/4265186

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關鍵字:Likert仁慈權威式剝削權威式參與民主式商討民主式領導型態