主題:Luther Gulick


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Luther Gulick: Gulick承襲了許多韋伯對於官僚體制的看法,並將之轉變為行政組織管理和設計的原則,他相信組織必須層級化,並將權力集中於最高的唯一主管,而層級化的權威必須要藉由控制幅度(span of control)予以確保。所謂的控制幅度就是指單一主管可以直接控制的下屬人數,Gulick和其他傳統公共管理的學者都認為,適當的控制幅度可以或多或少以科學的方法加以確立。更進一步來看,行政主管的工作內容就是協調和控制組織,Gulick進一步提出行政學學者耳熟能詳的組織管理原則--POSDCORB的概念: 1.計畫(Planning):規劃完成任務所需做的事及做事的方法。 2.組織(Organizing):建立組織的正式結構。 3.僚屬(Staffing):人事的功能。 4.指揮(Directing):決策與命令傳遞。 5.協調(COordinating):連結工作的不同部分。 6.報告(Reporting):透過紀錄、研究和調查提供資訊。 7.預算(Budgeting):財政計畫、會計和控制。

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關鍵字:GulickPOSDCORB組織管理原則