主題:Mintzberg組織的分類


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依據敏茲柏格(H.Mintzberg)的分類,組織類型的分類可分為五大類: 一、簡單結構(SimpleStructure):在此組織內,人員及單位很少,也沒有嚴明之工作劃分及協調指揮系統。適用於規模小、技術不甚純熟,處在單純靜態環境的小企業。 二、機械官僚制度(machinebureaucracy):此組織結構係指具有非常正式化與專業化作業程序,有一套規則與條例說明,分工相當明確,傾向集權決策方式,直線幕僚間也嚴格劃分。適用於環境的單純與穩定,市場競爭力非常小的大規模組織,類似政府組織公家單位型態,即為一例。 三、專業化官僚制度(professionalbureaucracy):並未如機械式科層組織那樣的高度集權化;例如像大學、綜合大醫院、綜合會計師事務所;雖然它們的作業比較穩定,但是在此同時作業本身又較複雜,必須由工作者本人做好控制;因此,專業化官僚制度非常依賴於各個企業機能的專業知識與技能,以製造出標準化的產品及服務。 四、分部化形式(divisionalizedform):此係依各市場別、產品別、或消費客戶群別為中心,而結合產銷機能於一體之獨立營運單位。適用於市場具多樣性,而必須加以切割時,例如事業部、事業總部、或事業群的組織架構。 五、臨時任務編組(adhocracyorganization):臨時任務編組是有機式、自由變動性的組織結構,適用於在複雜且高度動態性、不穩定的環境中,公司必須緊急面對各種挑戰及問題即刻解決者。國內各大公司組織裡,除正式層級、正式組織外,亦經常成立各種專案委員會、各種功能小組組織等,均屬之。而這些委員會、小組都是跨部門的,因此權力常大於傳統組織架構的人員。

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