主題:mnb


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組織發展的干預技術中,有一種訓練可以讓組織成員學習瞭解自己,以及自己對他人影響的機會,這是指: (A) 管理格道訓練法 (B) 敏感性訓練法 (C) 決策樹訓練法 (D) 生活與事業計畫 ~解析 : 增進「個人」本身「工作效能」的「應用技術」: 一、「敏感性訓練法」: 主要是「一群人」所「組成」的「群體」,群體「內部」的「成員」可以學習「瞭解自己」以及「瞭解他人」之間的「關係」與「影響」。 二、「生活與事業規劃法」: 強調「個人」在「事業未來發展」之「可能性」,如何將「組織目標」與「個人生涯」結合,便成為「組織相當重要」的「課題」。 三、「行為塑模法」: 是一種改善「人際之間關係能力」的「訓練技術」。 四、「工作生活品質」: 「組織成員」對其「工作滿意」之「需求」,可以歸納出「四種內涵」: (一)「工作地點」更「人性化」; (二)「符合」成員「個人」的「需求」; (三)「員工」與「管理者」的「合作」; (四)「被視為」是一種「進化」的「概念」。 五、「教導與師徒制」: 由較「資深」的「專家」、「學者」、「訓練人員」等「能力較佳」、「職位較高」來提供「組織成員」有關的「支援」。 六、「評鑑中心法」: 乃是一套「標準化」的「行為評鑑過程」,可藉由「不同」的「測量技術」來測出「組織成員」的「工作」所需的「技能」、「條件」等,其「測量」的「結果」可以做為成員「陞遷」、「訓練」、「發展」的「依據」。  

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