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科目:技檢◆工業配線-乙級
章節:
主題:彼得原理
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主題:彼得原理
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彼得原理的基本表述是:在一個層級制度中,每一個人總趨向晉陞到他所不能勝任的職位;有工作成績的人將被提升到高一級的職位;如果他們繼續勝任,將進一步提升,直至到達他們所不能勝任的位置。所以,組織的悲劇在於:每一個職位最終將被不勝任的人所佔有;而組織的工作任務,多半是由尚未達到不勝任職位的人們所完成。 彼得原理公式對人力資源管理的真正啟示是: 其一,管理的效率源自對管理規律的遵守,根據職位要求定能力,根據能力選人才,這是選拔提升的根據。提升應是在對事業的執著、工作的責任心、本職位的工作績效等基礎上,注重、考慮是否具有上一職位所要求的能力。 其二,人力資源管理應遵循可持續發展的規律,不要輕率地把能夠在現在位置勝任的人提升到他不勝任的位置,而是要盡可能在現有的環境給他們提供最大發揮潛能的機會。比如,不要把提升作為激勵或業績的唯一標準 其三,在組織中的人力資源管理中,提倡強調責任與奉獻的組織文化,即職位的利益與職位的責任、風險同樣是成正比的,甚至職位越高,責任和風險越大。個人的利益將與需要面對的組織責任、個人付出和工作風險相比是微不足道的。 其四,如果彼得原理的邏輯是不可避免的,而人性在利益誘惑面前又是軟弱的,那麼,機制就顯得非常重要。2對於不勝任者對職位的衝動並能夠及時地清除他們,能夠使人員的流動不只是單向的,在我們對人力資源的管理中,才..
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關鍵字:
彼得原理
、
不要輕率地把能夠在現在位置勝任的人提升到他不勝任的位置
、
對於不勝任者對職位的衝動並能夠及時地清除他們,能夠使人員的流動不只是單向的,在我們對人力資源的管理中,才不再會擔心發生彼得式的悲劇
、
提倡強調責任與奉獻的組織文化
、
提升應是在對事業的執著、工作的責任心、本職位的工作績效等基礎上,注重、考慮是否具有上一職位所要求的能力。
、
直至到達他們所不能勝任的位置
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