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主題:事業部門制


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產生背景   1.多角化經營   2. 合併經營的風潮   3. 集權化和分權化的調和 組織設計要點 1、集權式政策和分權化的管理  2、產品中心   3  利潤 中心 4 陣容堅強的幕僚群 優點  1  減輕高級主管的負擔 2 各職能間工作更密切配合 3 更彈性處理所負責的事務   4 更能整體考慮全盤業務 缺點 1 資源的重疊和浪費   2 同一區生產相同產品,在利潤績效下易形成競爭而不易合作      

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關鍵字:事業部門制合併經營多角化經營組織設計要點集權化