目錄 編輯

主題:組織型態


想要觀看完整全文,請先登入

※高架式結構(Tall Structure)‧組織結構像金字塔,其縱向階層較多。‧管理幅度通常較小,故管理者較易控制部屬與掌握下屬之行動。※扁平式結構(Flat Structure)‧組織結構像長方形,其橫向階層較多,管理幅度較大、授權亦較大。‧組織成員易溝通與指揮,且其工作滿足感較高。※簡單式結構‧係指正式化、複雜化很低,但卻高度集中化扁平化組織。‧通常為小型組織之小企業所採用。※功能式組織(Function Organizatio n)‧以專業分工方式、指派專人擔任主管。‧各專業主管可就其專業部份管理指導全體員工。※專案組織(Project Organization)‧針對某特定任務,由組織各部門調集專業人才,並指派專案負責人在特定時間內完成任務。‧專案期中,所有成員僅向專案經理負責,不再聽命原部門主管指揮,待專案完成後,所有成員再回到原組織單位。※矩陣式組織(Matrix Organization)‧矩陣式組織具有「功能組織」和「專案組織」結構的特性。‧該組織專案成員既接受專案負責人指揮亦接受原部門主管指揮,故有違指揮統一原則。‧該組織方式常應用於新產品之開發與市場開發。※創新性組織(Innovative Organization)‧將組織結構分為「創新性業務」與「例行性業務」兩類。‧創新性業務負責新產品之研發,或新服務方式,而後再轉移給例行性業務。※網路式組織(Network Organization)‧強調外部資源的整合利用,故對小公司或流行風潮之產品而言,具有很強的生存力。Ex. Nike運動鞋。‧此一組織型較注重公司之產品設計及行銷。‧網路式組織無法適合所有之行業,通常僅適用於具有高度彈性的行。Ex.服飾業、玩具業等。※M型組織/事業部組織係指大型企業的組織型態,其組織係由許多獨立自主的事業部所組成,故適用於多產品或多市場的組織。※科層組織(Bureaucracy)‧韋伯所提出的科層體制主要觀點有明定法規及制度、職權遵從層級性、專業分工等原則。‧科層體制的特性1.分工明確。2.依規章行事。3.理性決策。4.權責劃分清楚。

想要觀看完整全文,請先登入