主題:計畫評核術


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  政策執行的技術中利用網狀圖將計畫的工作內容適當的劃分成若幹工作單元,排定合理而經濟的順序,計算每一單元的時間,以分配資源,並不斷修正進度。這是屬於那一種執行技術? (A) 計畫評核術 (B) 情境分析法 (C) 目標管理法 (D) 政策德菲法   ~解析 :   「計畫評核術」( Program Evaluation and Review Technique , PERT ) :   一、1958年「美國海軍部」為使其「艦隊彈道飛彈計畫」中的「北極星飛彈」能建立「科學化」的「管理制度」,乃由以下三者共同發展一套採用「網狀圖」作為「計畫管制工具」的「技術」( 這項「技術」就是「計畫評核術」) : (一)「海軍專業處」; (二)「海軍顧問公司」; (三)「洛克希德公司」( Lockheed Co. ) 。 ※ 換言之,「計畫評核術」是由「美國軍方」於「1958 年」首先「採用」。   二、「計畫評核術」,是指 : (一) 利用「網狀圖」將「計畫」的「工作內容」適當的「劃分」成「若干工作單元」; (二) 排定「合理」而「經濟」的「順序」; (三) 計算「每一工作單元」所需的「時間」; (四) 配屬 ( 分配 )「適當」的「資源」; (五)「不斷適應進度」的「調整」與「修正」; (六) 使「計畫如期準確完成」的一種「技術」; ※ 因此,「計畫評核術」( PERT ) 可以作為「政策執行」的一項「技術」。 ※ 簡言之,「計畫評核術」 ( PERT ) 是一種「組織」與「督導」其「工作流程」的「方法」。 ※在作「計畫」或「決定」時,運用「網狀圖」(Network)來找出「關鍵路徑」(critical path),即是屬於 :「計畫評核術」( PERT )。 ※「計畫評核術」最「強調」的「重點」,即是「時」。  

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