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科目:企業管理,大意,企業概論,管理學
參考書:陳金城-企業管理(含大意)
章節:Ch1.企業管理導論
主題:生產製造-佈置型態
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目錄
編輯
陳金城-企業管理(含大意)
Ch1.企業管理導論
工作分析、工作說明書、工作規範
生產製造-佈置型態
產品組合定價法
何謂營業風險、財務風險、營運槓桿、財務槓桿?
Ch2.管理理論
Ch3.管理功能
Ch4.企業機能
Ch5.管理發展趨勢與新近管理概念
Ch6.模擬試題
主題:生產製造-佈置型態
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機器設備之佈置: (1)產品佈置(直線佈置)-亦即一般的生產線排列-適合大量生產(2)功能佈置(程序佈置)-相同功能的機器設備集中在同一加工中心-適合批量生產 (3)定位佈置(固定位置佈置)-把”產品”固定在一個定點上-例如船隻建造 一、產品佈置(也稱流程佈置): 是指依照產品製造的步驟或流程來安排機器的佈置, 一般來說這樣的佈置方式大多為一條直線, 而生產的產品屬性多為標準化的東西。 (ex:像是3C類的製品) 依生產線佈置,適合 規模、大量、標準化的生產。 二、功能式佈置(也稱機器佈置、工作別佈置、製造佈置、程序佈置): 是指將具有"相同功能"的兩個以上機器、設備聚集在一起, 而形成一個"工作站"的佈置, 而生產的產品就可以依照產品生產所需要的"共同製程"來加以安排。 (ex:像是同樣需要"鑽洞"的兩個產品就可以依其製造流程的先後順序來安排了。) 因此生產的產品屬性相對於"產品佈置"型態,不具有那麼標準化的型態了。適合:少量多樣、批量式生產。 三、集體式佈置(也稱做群體技術佈置): 類似於功能式, 但卻是同時將具有"不相同功能"的兩個以上機器、設備聚集在一起", 所形成的複合型態的"群體"佈置, 當然其生產的產品,"非標準化"的特性也更明顯了。 四、定位式佈置(也稱做固定位置佈置): 就是將產品"固定在一個位置",而將各項機器、設備移動到產品所在的地方來生產。 而其產品的屬性也多為較龐大、笨重的產品,才會被動的讓設備配合產品。 五、綜合式佈置: 就是結合前面四種的佈置依其需求加以混搭, 也許有些工作區域採產品,而有些區域採功能式。
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關鍵字:
程序佈置
、
功能式佈置
、
定位式佈置
、
機器佈置
、
流程佈置
、
產品佈置
、
群體技術佈置
、
集體式佈置
、
固定位置
、
固定位置佈置
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