主題:現代人力資源管理的四大角色 D. Ulrich
1.策略夥伴: 人力資源管理在今日扮演的最重要角色。人資人員若提升自我的能力,可以讓組織的CEO或是經營團隊可以肯定與接受且將之納入決策小組,應該也是很重要之因素吧!相對的,HR永遠只對集於人事管理制度或系統面,永遠將無法成為組織的策略夥伴。HR最高階主管職稱都為協理/處長甚至副總,但是有很多其實還是很難走到成為組織策略夥伴的這個地步。 人力資源專家技巧:以資料為基礎的決策。 2.行政專家: 也稱管理專家,扮演管理專家的角色必須設計,並傳達具有效率與有效能的人力資源管理系統、流程與實務。 人力資源專家技巧: 合法承諾、契約行政、E化人力資源管理與人力資源資訊系統。 3.員工協助者: 也稱員工擁護者,此角色牽步到管理對員工的承諾與貢獻度。 人力資源專家技巧:忠告發展團隊。 4.變革促進者: 也稱變革推動者,在今日快速變動的競爭世界裡,公司需要不斷變革與具備發展變革的能力。 人力資源專家技巧:協調、溝通、克服變革的抗拒。
關鍵字:
員工協助者、
策略夥伴、
行政專家、
變革促進者、
四大角色、
現代人力資源管理