試卷測驗 - 106 年 - 嘉義大學專案管理題庫第二章 136 -200#62574-阿摩線上測驗

阿摩：一個人的成功絕不是個人的努力而是別人給予的助力

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試卷測驗 - 106 年 - 嘉義大學專案管理題庫第二章 136 -200#62574

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1(C).

136 純專案組織架構有三種，下列何種為非？
(A)專案中心
(B)獨立專案
(C)實際工作進度
(D)局部的專案

2(A).

137 專案經理在矩陣中主要角色為何
(A)協調及整合
(B)訓練及督導
(C)訂定計畫
(D)爭取客戶

3(C).

138 專案團隊角色中，何者是負責包含系統分析及工程、設計、介面控制、系統整合及測試？
(A)合約管理者
(B)專案規劃及控制者
(C)專案工程師
(D)專案會計師

4(A).

139 當專案依據合約實施時，以下何者提供產品敘述?
(A)買方
(B)專案贊助人
(C)專案經理
(D)承包商？

5(C).

140 專案人力資源管理知識領域包含下列哪些過程? ？
(A)人員招募，團隊建設，資源規劃
(B)人員招募，團隊建設，績效報告
(C)組織規劃，人員招募，團隊建設
(D)組織規劃，團隊建設，資源規劃

6(D).

141 你的公司將要推出一項名為電話家庭的新服務。這項服務讓你可以對手機說出你要打電話給誰。要打到家裡，只要說「家裡」，然後電話就會自動幫你撥號。你的公司借助的是語言辨識軟體上的革新。啟動過程顯示市場對這項產品有很高的需求。這個產品是以下何者的結果？
(A)市場要求
(B)客戶請求
(C)生意需求
(D)科技革新

7(D).

142 啟動過程的投入項目為何？
(A)產品敘述，策略規劃，專案遴選準則，歷史資料
(B)產品敘述，策略規劃，專案概觀文件，歷史資料
(C)策略規劃，專案概觀文件，可行性研究，歷史資料
(D)產品敘述，策略規劃，限制因素，假設事項

8(D).

143 你服務於一間大製造廠，正在做要向國外推出的新產品。這是公司第一次跨入國外市場，她們希望這個產品能造成轟動。你必須用濃縮的配方製造產品，然後以比美國當地產品所用的小一點的容器包裝。你需要一部新的機器來混合配方當第一組原料。下列何者為真？
(A)新的機器，濃縮配方，和小包裝都是專案的限制因素
(B)新的機器，濃縮配方，和小包裝的說明必須要納入產品敘述文件之內
(C)新的機器，濃縮配方，和小包裝都是專案的假設事項
(D)新的機器，濃縮配方，和小包裝都是專案的可交付成果

9(C).

144 你服務於一間大製造廠，正在作要上國外推出的新產品。這是公司第一次跨入國外市場，她們希望這個產品能造成轟動。你必須用濃縮的配方製造產品，然後以比美國當地產品所用的小一點的容器包裝。你需要一部新的機器來混合配方當第一組原料。專案經理應該採取下列何種行動？
(A)專案經理應該將專案目標及已知的可交付成果寫到一份高階的概觀文件裡，然後建議推動專案
(B)專案經理應該將專案目標及已知的可交付成果寫到一份高階的概觀文件裡，然後假設專案一定會被批准
(C)專案經理應該將專案目標及已知的可交付成果寫到一份高階的概觀文件裡，然後建議進行可行性研究
(D)專案經理應該將專案目標及已知的可交付成果寫到一份高階的概觀文件裡，然後將他交給利害關係人。

10(C).有疑問

145 啟動過程的產出為何？
(A)專案章程，指定專案經理及其任務，限制因素，專案概觀文件
(B)專案章程，專案概觀，可行性研究，及限制因素
(C)專案章程，指定專案經理及其任務，限制因素，及假設事項
(D)指定專案經理及其任務，專案概觀，限制因素，及假設事項

11(A).

146 啟動過程的目的是？
(A)正式認可專案或專案階段的存在
(B)正式認可專案背後的需求，不論它是市場要求，客戶請求，生意需求，科技革新，或法律要求
(C)正式認可專案的利害關係人，並在專案章程中指出來
(D)正式認可專案的贊助人，並將他或她的專案目標寫到專案章程裡。

12(B).

147 你非營利組織正準備在勢力公園舉辦第一場年度的五公里健走活動。兩年前妳曾經為該組織執行過一項類似的專案，那時它是十公里健走的共同舉辦者。下列哪一個啟動過程的投入項目對新專案可能有幫助？
(A)策略計畫，因為你要確定專案反應了組織的整體策略方針
(B)十公里健走專案的歷史資料。因為新專案本質上是類似的，你可能可以從中得到有用的資訊
(C)產品敘述，他會說明健走活動的所有細節
(D)最近一次捐血專案的歷史資料

13(D).有疑問

148 關於產品敘述，下列何者為真？
(A)產品敘述是啟動過程的一項產出。他說明產品或服務的特性
(B)產品敘述是啟動過程的一項產出。他說明產品或服務的特性，並包含許多專案早期的細節
(C)產品敘述是啟動過程的一個投入項目。他說明產品或服務的特性，並包含許多專案早期的細節
(D)產品敘述是啟動過程的一個投入項目。他說明產品或服務的特性。

14(B).

149 可交付成果可說成？
(A)進行專案的目的
(B)專案完成所必須產生，可茲確認的產品或服務
(C)專案完成所必須產生的專案目標規格
(D)範圍定義過程的可量測結果

15(C).

150 你是一項新的商業軟體專案的專案經理。專案贊助人告訴你專案必須在九月一日前完成。公司打算在九月底前的秀展上示範新的軟體，因此專案必須及時完成。不過贊助人也告訴你預算定為$85000，而且因為今年整體預算刪減，一毛錢都不能在增加。你必需再指定的時間和預算內完成專案。下列盒者市專案主要的限制因素？
(A)預算
(B)品質
(C)時兼
(D)進度

16(A).

151 專案整合管理知識領域是由以下哪些過程組成?
(A)啟動，專案計劃制定，整合變更控制
(B)專案計劃制定，專案計畫實施，整合變更控制
(C)專案計劃制定，啟動，範圍規劃
(D)啟動，範圍規劃，整合變更控制？

17(B).

152 專案團隊選擇權的限制是什麼？
(A)技術
(B)限制因素
(C)可交付成果
(D)假設

18(C).

153 你的專案需靠一個關鍵可交付成果從你以前合作許多次曾經有偉大成就的賣方。你指望這運送會在六月依日到達。這是一個例子？
(A)限制因素
(B)客觀
(C)假設
(D)目標

19(B).

154 萬聖節即將來到。市場調查顯示小黃雞和粉紅兔棉花糖在復活節賣的最好，賣的比其他種類的糖果多。這促使公司在這個節日裡推出以萬聖節為主題的新版棉花糖。以下何者為真？
(A)這個專案產生因顧客需求且主要限制因素為時間
(B)這個專案產生因市場需求且主要限制因素為時間
(C)這個專案產生因市場需求且主要限制因素為品質
(D)這個專案產生因顧客需求且主要限制因素為品值

20(C).

155 你的公司幫許多主要的目錄零售商提供答覆服務。在過去的 18 個月裡，每個月的電話進入服務中心的次數持續增加。電話系統已接近最大負荷量的限制而需要被升級。你被指派領導升級的專案。基於公司的經驗，跟上一個電話升級專案合作的賣方，你有信心她們能夠協助你的專案。以下何者為真？
(A)你以作了一個假設館於賣方方便的時間和專業。專案產生因生意需求。
(B)賣方方便的時間和專業是限制因素。專業產生因生意需求
(C)你已作了一個假設關於賣方方便的時間和專業。專案產生因市場要求
(D)賣方方便的時間和專業是限制因素。專案產生因市場需求

21(B).

156 在組織結構中不包括以下事項？
(A)組織所涉及的活動範圍及主要部門
(B)員工與工作關係
(C)每一部門的工作型態和責任
(D)職權和溝通的動線

22(D).

157 分工的基礎包括功能、地域、產品以及？
(A)顧客
(B)流程
(C)專案
(D)以上皆是

23(C).

158 那一種的特性便隨著整合者被正式授權的程度，產生數種可能的結構？
(A)團體分工
(B)組織行為
(C)專案組織
(D)計畫評核術

24(B).

159 專案組織中運用了設定「整合者」的概念來實踐什麼的建立？
(A)科技要素
(B)横向關係
(C)產業團體
(D)管理專案

25(A).

160 以下何者是一種用以解決問題的暫時性團體？
(A)專案團隊
(B)利害關係人
(C)顧問公司
(D)特別小組

26(C).

161 假如所面臨的問題是新的且需要持續與相關單位協調互動，這時就需要何者的介入？
(A)特別小組
(B)專案督促者
(C)永久性團隊
(D)聯絡人

27(D).

162 單一功能領域內的專案團隊通常被何人所管理，其負責調和決策、監控排程、提供建議以及持續執行上的告知，因為他並不擁有超越團隊成員的職權？
(A)協調者
(B)整合者
(C)聯絡人
(D)專案督促者

28(B).

163 何種系統的專案是使用跨功能專案團隊的例子？
(A)專案管理辦公室（PMO）
(B)企業資源規劃（ERP）
(C)工作分解結構（WBS）
(D)績效衡量基準（PMB）

29(D).

164 企業資源規劃（ERP）是公司或團體將有關何種功能連結在一起的一個大系統？
(A)預測、訂購門檻
(B)採購與存量方面的資訊
(C)會計、財務和人力資源
(D)以上皆是

30(D).

165 那一種方法可以消除跨功能的障礙，同時也導致高品質和低成本？
(A)新產品發展
(B)系統發展週期
(C)資訊技術
(D)同步工程

31(C).

166 何者雖然没有超越團隊成員的直線職權，卻被設計可以行使關於專案預算、排程和工作績效等方面的決策？
(A)幹部
(B)經理人
(C)專案協調者
(D)員工

32(C).

167 那一種組織是由專案經理所負責，而專案經理必須獲得最充分的授權，並分配到足夠的資源，才能執行最有效的控制？
(A)功能組織
(B)矩陣式組織
(C)純專案組織
(D)非正式組織

33(D).

168 在組織結構中包括那些事項？
(A)活動範圍及主要部門
(B)每一部門的工作型態和責任
(C)職權和溝通的動線
(D)以上皆是

34(B).

169 以下何者為純專案組織的首要缺點？
(A)將專案中重要而關鍵的功能分配予專案經理
(B)對母公司造成成本及專案人力的問題
(C)組織成員包含了數個共同參與組織
(D)其他的支援導向的功能仍由原部門維持

35(B).

170 矩陣式組織主要的缺點為何？
(A)必須為員工安插新職
(B)可能引發在人力資源運用上的衝突
(C)員工長期在特定的專案中工作，易發展出高度的獨特性
(D)没有後續的任務時，最終的選擇是遣散員

36(D).

171 選擇專案的型態時，所需考慮的相關重要關鍵因素計有？
(A)專案的風險、技術的不確定程度
(B)時間與成本目標的關鍵性
(C)專案的獨特性
(D)以上皆是

37(C).

172 權責指派矩陣的好處為何？
(A)能夠一目了然地看到專案成員對每個工作包的權責
(B)成員間權責的關係
(C)A 及 B
(D)以上皆非

38(A).

173 根據 WBS(工作包)與組織結構的交集所形成之管制帳戶，其中的責任指派關係，可以用矩陣表來表達，稱為？
(A)權責指派矩陣（RAM）
(B)專案長（CPO）
(C)完工變異（VAC）
(D)以上皆非

39(D).

174 以下何者非專案管理者的角色？
(A)企業家
(B)變革代理人
(C)福音傳播者
(D)專案督促者

40(D).

175 專案贊助者其主要角色為何？
(A)清楚提出組織願景，並界定專案管理者與其他管理者的職權
(B)建立解決衝突的機制與設定任務優先順序
(C)對專案管理團隊提供目標方向與給予必要支援
(D)以上皆是

41(D).

176 專案組織結構包括事項下列何者為非？
(A)管理層級與報告關係
(B)職權和溝通的動線
(C)每一部門的工作型態與責任
(D)產品生產與銷售

42(B).

177 組織基於專業分工劃分其以下所屬次級單位，其分工的基礎包括事項下列何者為非？
(A)地域
(B)年資
(C)產品
(D)流程

43(A).

178 為了達成專案組織結構上的需求專案通常使用何種觀念設計？
(A)橫向整合
(B)矩陣整合
(C)垂直整合
(D)功能整合

44(A).

179 專案組織型態中有任務編組任務編組最大的效益是短期且通常成員不會超過幾人？
(A)10 人
(B)8 人
(C)12 人
(D)15 人

45(C).

180 何者為負責調和決策、監控排程、提供建議以及持續執行上的告知，且他並不擁有超越團隊成員的職權？
(A)整合者 Integrator
(B)聯絡人 Liaison Role
(C)專案督促者 Project Expeditor
(D)特別小組 Task Forces

46(A).

181 台灣高鐵或三峽大壩工程等都是純專案中的？
(A)獨立專案
(B)局部專案
(C)支援專案
(D)高度專案

47(D).

182 以下何者對矩陣式的組織敘述錯誤？
(A)垂直線顯示功能部門的職責
(B)水平線顯示專案的功能
(C)是由航太工業中波音公司及洛克希德公司首先採用
(D)是二十一世紀發展出的新組織型態

48(B).

183 下列何者不是矩陣式組織的缺點？
(A)引發人力資源運用上的衝突
(B)提供不同功能的團隊成果彼此學習與發展技能的機會
(C)授權不夠明確引發爭取高階主管支持的衝突
(D)專案成員「忠誠度」會被質疑

49(D).

184 專案經理所得到的授權弱於功能經理則稱為------矩陣組織？
(A)強
(B)中性
(C)平衡
(D)弱

50(D).

185 選擇專案組織型態時的四種準則下列何者有誤？
(A)建立新專案的頻率
(B)專案的期程
(C)關係的複雜度
(D)專案的經費來源

51(C).

186 專案的期程較長但範疇較小且複雜度不高時則由---------管理較佳？
(A)矩陣式組織
(B)局部的專案
(C)全職的專案團隊
(D)專案中心

52(C).

187 專案的 WBS 和專案組織的關係，係根據每一-------的功能及預算的權責來決定？
(A)管制帳戶
(B)合約商
(C)工作包
(D)供應商

53(A).

188 合約管理者在專案中的角色，下列何項敘述為非？
(A)協助專案的報告及評估
(B)從事提案的準備
(C)保證專案履行合約義務
(D)整合合約的需求到專案計劃上

54(B).

189 專案管理者的角色下列何項敘述為非？
(A)整合者
(B)採購者
(C)溝通者
(D)決策者

55(D).

190 對於專案管理者的責任下列何項敘述為非？
(A)監督流程及辨別問題
(B)溝通利害關係人的狀況
(C)處理危機及解決問題
(D)以上皆非

56(A).

191 下列何項不是專案工程師的工作內容？
(A)專案相關活動與會議之規劃與安排
(B)計畫、監控、評估系統之整合測試
(C)監督產品或系統設計與發展
(D).監督功能部門與轉包商的溝通、協調及方向

57(C).

192 下列何項不是專案助理的工作內容？
(A)使用相關軟體工具協助專案之計畫與控制
(B)專案文件的保持與建檔管理
(C)在設計及測試的子系統上，計畫、監控、評估及完成文件發展
(D)保管專案相關單據、發票、工作日誌、圖照片等

58(A).

193 以下何者將管理知識、技術、工具和方法綜合運用到一個專案活動上，使期能符合專案需求？
(A)專案管理
(B)專案監視
(C)專案評量
(D)專案審查

59(B).

194 以下何者是指任一種組織型態，其專案經理與功能經理「共同」擔負起決定工作的輕重緩急和指導專案個別成員工作之責任？
(A)純專案組織
(B)矩陣式組織
(C)功能式組織
(D)專案中心

60(D).

195 組織結構的概念彼此廣泛的運用到所有種類的組織.在組織結構上除了所涉及的活動範圍及其主要部門尚包括？
(A)管理層與報告關係
(B)每各部門的工作型態和責任
(C)職責和溝通的動線
(D)以上皆是

61(D).

196 以下何者非專案組織結構所屬的環境
(A)複雜性
(B)變化性
(C)不確定性
(D)可預測性

62(C).

197 為了達成組織結構上的需求.專案通常毀使用何者的觀念設計？
(A)水平整合
(B)垂直整合
(C)橫向整合
(D)以上皆非

63(D).

198 純專案組織結構有三種分別是
(A)專案中心
(B)獨立專案
(C)局部專案
(D)以上皆是

64(A).

199 下列何者為非？
(A)純專案組知足持續的
(B)純專案當任務結束工作面臨時不確定性
(C)會降低員工的士氣和服務熱忱
(D)以上皆是

65(C).

200 許多企業是屬於多重專案組織意指會再同時間涉及一個以上專案.為了達成這樣的功能.認為該專案最適合採用何種組織？
(A)混合式
(B)矩陣式
(C)純專案式
(D)純功能式

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