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阿摩:光榮的傳統可以繼承,輝煌的成果要靠自己打造
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1(C).

15 依據帕深思(T. Parsons)的觀點,如以組織的社會功能來分類,像學校、教會係屬於:
(A)以達成政治目標為目的的組織
(B)以經濟生產為目標的組織
(C)模式維持的組織
(D)整合性的組織


2(A).

26 一般而言,「法律保留原則」是指:
(A)要求重要的行政機關行為,必須有法律依據
(B)法律對所有行政機關行為,原則上都有所保留
(C)所有行政機關行為,都必須由立法機關立法授權
(D)立法機關可保留任何權力,以立法來限制行政機關


3(A).

7 托賓(D. Tobin)指出,相對於傳統型組織,學習型組織要塑造員工的學習氣氛。關於學習型組織特性的敘述, 下列何者正確?
(A)因應例外
(B)強調個人主義
(C)逃避風險
(D)持續一貫及程序


4(D).

44 政府預算編列以去年的預算進行微調的方式,為下列何種預算編列模式?
(A)編列為預算項目外(off-budget items)的方式
(B)建立預估基準,例如既有服務預算、基礎預算
(C)設置不可控制項目(uncontrollables)的編列方式
(D)以漸進主義(incrementalism)為基礎的編列方式


5(B).

21 組織在考評員工個人的工作績效時,應遵循某些原則,才能達到績效評估的真正目的。下列何者不符合 績效評估的原則?
(A)考評項目應由考評者和受評者充分溝通後設定之
(B)考評結果可應用於調薪、升遷等行政性目的上,不宜用在員工培訓的發展性目的上
(C)考評者應避免受到「暈輪效應(halo effect)」的影響
(D)考評者應避免受到「近期效應(recency effect)」的影響


6(D).

3 相對於官僚主義,下列何者最為後官僚主義的特色?
(A)追求專業利益
(B)強調規則與程序的遵行
(C)強調成本與效率
(D)以公民價值為導向


7(A).

7 組織內部經常產生「代理問題(agency problem)」,主要肇因為下列何者?
(A)主管和部屬之間的資訊不對稱
(B)主管和部屬之間的資歷不對稱
(C)主管和部屬間的能力不對稱
(D)主管和部屬間的學歷不對稱


8(D).

32 績效指標的建立是績效管理的重要課題,考量弱勢團體是否能享受到更多的服務,屬於何種績效指標的 類型?
(A)效率
(B)效能
(C)經濟
(D)公平


9(A).

25 公務人員年終考績,係綜合其工作、操行、學識、才能四項予以評分,何項評分所占之比重最高?
(A)工作
(B)操行
(C)學識
(D)才能


10(D).

36 關於危機管理、危機應變與緊急狀態管理之相關意涵,下列何者正確?
(A)危機應變包含了危機管理,其範圍最大
(B)緊急狀態管理僅能透過層級節制的官僚體制因應
(C)緊急狀態管理的主要目的是從事危機預防
(D)危機管理的範疇含括緊急狀態管理


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