【精選】 - 企業管理,大意,企業概論,管理學難度:(626~650)-阿摩線上測驗

阿摩：所見所聞，改變一生，不知不覺，斷送一生

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【精選】 - 企業管理,大意,企業概論,管理學難度:(626~650)

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1(B).

38.在新產品訂價策略中，使用低價以迅速滲透市場之方法為何？
(A)市場去脂訂價法
(B)市場滲透訂價法
(C)目標報酬訂價法
(D)損益平衡訂價法

2(B).

某公司有非常正式的結構，溝通必須遵循既定的管道，規章制度很多，工作任務也很固定，這是那一類型的組織？
(A)策略性組織
(B)機械式組織
(C)有機式組織
(D)彈性組織

3(C).

132 管理上重人性尊嚴，採激勵方法領導部屬，是企業經營管理上的
(A)大眾化
(B)自動化
(C)民主化
(D)合理化

4(C).

133 消費者保護運動之興起，促使商業管理逐重視合理價格、良好品質、產品安全與衛生、售後服務及環境污染防治等事項之達成，是現代商業特質的
(A)家管理理
(B)價值分析
(C)社會責任
(D)市場調查

5(A).

49 根據行銷觀念的演進，最新穎的觀念是
(A)社會行銷導向
(B)行銷導向
(C)銷售導向
(D)產品導向的觀念

6(D).

53 現今行銷導向已演變進入了何種導向時代
(A)生產導向
(B)銷售導向
(C)財務導向
(D)社會行銷導向

7(D).

89 購料搬運原則為
(A)安全原則
(B)經濟原則
(C)準時原則
(D)以上皆是

8(A).

下列何者非屬於由「公司內部」招募員工的優點？
(A)可注入大量新血
(B)成本低
(C)新人訓練時間縮短
(D)對組織較熟悉

9(B).

27 假設某產品的單位售價是 80 元，單位變動成本是 30 元，而總固定成本是 20,000 元。請問：應銷售多少數量，才會達到損益平衡點？
(A)300
(B)400
(C)500
(D)600

10(A).

某會計師事務所的業績蒸蒸日上他們想要了解1.一個三等會計師的職責為何2.要勝任該工作需具備什麼樣的知識、技術與能力3.這些要求與二等會計師有何不同請問該公司的人資部門應該進行
(A)工作分析
(B)績效評估
(C)薪酬計劃
(D)彈性福利制度

11(A).

相較於其他型態的所有權，股份有限公司的最大優點是：
(A)有限責任
(B)組織簡單
(C)利潤獨享
(D)決策迅速

12(B).

24 過多的資訊流向收訊者，並超過其所能吸收與處理的能力，稱之為：
(A)資訊過濾
(B)資訊超載
(C)資訊回饋
(D)資訊安全

13(B).

請問，Maslow需要層級理論中，首要滿足的是?
(A)安全需求
(B)生理需求
(C)社會需求
(D)尊重需求

14(A).

機械式組織常用何種溝通形式進行組織溝通
(A)經由組織層級的溝通
(B)口語溝通
(C)非正式溝通
(D)葡萄藤

15(B).

28具有高度的適應力與彈性。非常彈性且沒有標準化的作業與規章，這使它能配合需求而快速變動，為
(A)機械式組織
(B)有機式組織
(C)專業化組織
(D)幕僚式組織

16(C).

2以下為管理者的工作，何者正確 ?
(A)只關心個人成就
(B)監督帶領某個單一個人
(C)協調不同部門間的工作
(D)無關乎協調與監督的其他工作內容。

17(C).

18.在權力的來源基礎中，基於可以給予他人所認為有價值的獎賞，而所產生對他人的權力，稱為：
(A)法制權力
(B)壓制權力
(C)獎賞權力
(D)專家權力

18(C).

31. Y 理論認為員工的工作態度有下列哪個特徵？
(A)員工通常會逃避責任
(B)員工的目標與企業組織的目標並不一致
(C)員工喜歡工作
(D)員工不願意自我管理與學習

19(D).

13 組織需要員工完成工作，請問組織中成員共享的價值觀、信仰及做事原則，稱為：
(A)組織倫理道德
(B)組織信任
(C)組織認同
(D)組織文化

20(C).

43 當管理者代表公司去為一家新開的店面剪綵時，他是在扮演什麼角色？
(A)領導者（Leader）
(B)創業家（Entrepreneurs）
(C)頭臉人物（Figurehead Role）
(D)監控者（Monitor）

21(A).

13 桑熙向員工發表演講，一共講了三個半小時並在演講中展示了 247 張簡報。演講最後的互動疑難解答沒有人問問題。員工可能處於那種溝通障礙？
(A)信息超載
(B)選擇性知覺
(C)頓悟學習
(D)制約學習

22(C).

25.企業對所經營的產品之上游供應商及下游配銷商所進行的控制或所有權擁有的策略，為下列何種成長策略？
(A)多角化策略
(B)水平整合策略
(C)垂直整合策略
(D)差異化策略

23(C).

39. Davis 為某上市公司的高階主管，他總是能以整體的觀點看待組織與了解不同部門間之關係，以及思考如何調整組織以適應外在環境變化，請問該高階主管具備下列何種能力？
(A)技術性能力（Technical Skills）
(B)人際關係的能力（Human Skills）
(C)概念化能力（Conceptual Skills）
(D)以上皆非

24(A).

46. 魯文（Lewin, 1951）所提出變革三步驟，其順序為何？
(A)解凍-變革-結凍
(B)塑造-解凍-結凍
(C)解凍-維持-變革
(D)維持-變革-解凍

25(C).

32. 股東人數最多的企業形式是？
(A)兩合公司
(B)有限公司
(C)股份有限公司
(D)無限公司

【非選題】
四、請說明標竿（Benchmarking）學習為何？標竿學習是否可能應用在公部門以提升組織績效？試申論之。（25 分）

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CN剛剛做了阿摩測驗，考了100分