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阿摩:只有想不到的事,沒有做不到的事。
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科目:鐵路◆企業管理
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1(D).
5 產業競爭力模式中,對高科技產業的需求和獲利能力,影響相對重要的是:
(A)買方的議價能力
(B)供應商的議價能力
(C)現有公司的競爭強度
(D)替代品和互補品
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2(A).
12 星巴克(Starbucks)為喜好咖啡的人士開創一個前所未有的空間,讓顧客不僅是喝到一杯好咖啡,更沉浸 在專屬的都會時尚氛圍之中,這種創新類型是:
(A)策略創新
(B)服務創新
(C)管理創新
(D)流程創新
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3(D).
13 當企業產品/服務的使用者人數愈多,會產生報酬遞增,企業收益劇增的現象,這是:
(A)首動者優勢
(B)邊際利益遞增
(C)規模經濟
(D)網路外部性
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4(D).
16 由委託人設計,用來激勵和控管代理人的制度,目的在於確保代理人以符合委託人最佳利益的方式行事, 這是:
(A)誘因機制
(B)代理機制
(C)外包機制
(D)治理機制
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5(D).
18 企業想加速從製造商至消費者間之供應流程,並且達到降低成本、客製化訂做、提升品質與可靠度、及時 配送目的之高效能供應鏈體系,其核心關鍵是下列那一項?
(A)物流
(B)金流
(C)人流
(D)資訊流
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6(A).
20 社會大眾希望企業能夠在賺取應有的利潤之外,還能善盡社會責任,以符合民眾的期待,請問下列何者不 是社會責任理論中,企業四項主要的社會責任之一?
(A)理性責任
(B)經濟責任
(C)法律責任
(D)自主責任
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7(C).
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22 競爭作用力模型在辨識產業機會與威脅時,會受到產業結構「解凍」與「重塑」的影響,這種演進的來源, 最可能是下列那一個因素?
(A)產業創新
(B)現有廠商競爭加劇
(C)替代品威脅增加
(D)供應商議價能力改變
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