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阿摩:失敗是暫時的繞道,不是死胡同;是耽擱,不是毀滅!
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1(C).

5 「管理格道」(Managerial grid)理論中,表現出對於工作之要求很高,而對於員工需求卻甚少顧及,這樣的組織氣候是:
(A)無為型
(B)懷柔型
(C)業績中心型
(D)平衡型


2(B).

18 「今年度的預算只是去年預算額度的小幅調整而已」,此一政策制定結果的說明最符合下列那一種決策模式?
(A)菁英決策模式
(B)漸進模式
(C)滿意決策模式
(D)由上而下決策模式


3(C).

33 下列敘述何者不符合「由後推進」的政策執行策略?
(A)政策執行授權基層部屬充分參與
(B)重視由下而上的溝通
(C)強調正式命令與權威的運用
(D)重視基層人員的裁量權


4(B).

5 巴納德(Chester I. Barnard)認為組織是一種由「共同目標」、「貢獻心力的意願」、「相互溝通的能力」 構成的互動系統,其中人員「貢獻心力意願」的產生與下列何者有關?
(A)社會動態的平衡
(B)貢獻與滿足的平衡
(C)系統與環境的平衡
(D)貢獻與經濟的平衡


5(B).

13 就公務人力的甄補而言,下列何者不是「外補制」的優點?
(A)人才來源較廣,選擇性較廣
(B)較易與組織文化相容
(C)較能反映出組織內部變革及回應外在環境變遷的需求
(D)機關有新人加入,較易帶動組織創新


6(B).

6 下列何者非屬當代行政革新所處的環境系絡之特質?
(A)全球化趨勢來臨
(B)大政府觀念當道
(C)重視國家競爭力
(D)大環境變遷快速


7(B).

3 管理者繪圖以便進行任務的規劃與控管,將任務分成許多工作項目放於 縱軸,另以橫軸代表時間,再用長條的形式代表每項工作的起止時間, 稱之為:
(A)泰勒圖
(B)甘特圖
(C)費堯圖
(D)韋伯圖


8(A).

19 下列何種人事管理活動可視為訓練,最有助於組織員工獲得刺激,使其具備更多元的工作經驗?
(A)職務輪調
(B)旋轉門條款
(C)集體談判
(D)模範公務人員選拔


9(B).

18 根據賀茲伯格(F. Herzberg)的「激勵-保健二因理論」的分類,成就感屬於那一種因素﹖
(A)維持因素
(B)激勵因素
(C)保健因素
(D)不滿因素


10(C).

13 有關政府預算的原則,下列敘述何者錯誤?
(A)現代預算原則不侷限於監督控制,更強調政策導引的功能
(B)行政部門編列預算時,應盡量反映民意的需求
(C)民眾不易理解專業性高的政府預算,因此不宜公開內容
(D)為發揮預算穩定功能,政府施政計畫可隨總體經濟狀況作必要的彈性調整


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