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阿摩:方向不對,努力白費
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科目:企業管理,大意,企業概論,管理學
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1(D).
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124 發現職工在體力、智力上不適合所派工作,或與上司或同事不合,或為培養職工多種技能時,應將職工
(A)晉升
(B)調職
(C)資遣
(D)停職
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2(A).
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173 物料供應的原則為
(A)便於儲存
(B)將物料預算削減5%~10%
(C)適時供應適質及適量的物料
(D)維持大量存貨
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3(B).
269.( )維繫企業間合作關係所形成的策略聯盟的要件,何者有誤?
(A)雙方溝通管道要順暢
(B)為強調分工合作,規模大的企業職責負擔大;規模小的企業只要分擔少部分職責即可
(C)彼此要互相信任對方,不要懷疑對方
(D)最好事先簽訂合約,言明相關規範。
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4(D).
19監視活動以確保這些活動如所規劃的完成,稱為?
(A)規劃
(B)組織
(C)領導
(D)控制
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5(A).
54.有關標竿學習(benchmarking)之敘述,下列何者正確?
(A)標竿的學習對象不限於同產業的競爭者
(B)尋找到標竿企業是一件容易的事
(C)標竿企業不包括海外的公司,因為會有文化差異
(D)只需要蒐集標竿企業的資料即可,不需要審視組織內部的現況
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6(C).
18. 機械式組織可能有下列何種特性:
(A)被授權的員工
(B)較少正式規劃或制度
(C)標準化的專業 分工
(D)低度正式化
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7(B).
2. 勒溫(Kurt Lewin)提出組織變革途徑中,行為改變途徑由下列三階段構成,包括1改變 階段2解凍階段3再凍結階段,此三階段的順序應為:
(A)231
(B)213
(C)321
(D)123
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8(A).
1357 某公司擬售新型產品,其單位售價 是500元,每年固定成本是300,000元,變動單位成本為300元,請問該公司每年必須售出多少單位產品才能達到損益平 衡
(A) 1,500
(B) 375
(C) 600
(D) 1,000。
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410496044leo剛剛做了阿摩測驗,考了75分